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加强公司人才队伍建设建议 “人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。 一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。 一就是必须强化公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提升全员对教育培训的注重程度。二就是提升育人的“高度”，项目部的人才培养必须吻合公司整体规划，构成合力，从公司的整体战略启程。三就是适度减少培训机会，努力做到学前与市场需求结合。每一项培训按须要学前，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，同时实现供需一致。四就是针对工程单位“受到康”人员集中、时间很紧等特点技术创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，充分发挥不好网上大学在教育培训中的促进作用，为企业的经营与发展提供更多人才确保和人才储备。五就是强化专业化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术建议严格控制，专业分工较窄，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化就是其独特的特点，必须培育一批专业“带头人”。因此，必须引导和鼓励那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，分担起至技术带头人重任，言传身教，培育新人，并鞭策他们在所专门从事的专业领域内展开深入研究缔造，不断累积经验，提升专业知识水平，大胆展开技术革新和技术缔造，以降低生产成本，提升生产效率，同时实现技术资源与岗位专业须要的最佳布局。 二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。 一就是秉持以人为本，在认同个人意愿、相互公平的基础上和人才展开交流，多方面介绍人才所想要、所须要、所求，提升职工工作、生活环境，提升职工的满意度，进一步增强员工归属感。二就是通过提升待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提升职工的成就感。同时存有针对性地提升部分人员的总收入待遇，主要就是不易外流的关键专业技术人员岗位，从而增加公司人才流失，确保人才队伍的基本平衡。三就是必须创建公平的竞争用人机制，并使人才存有锻炼身体的机会及充分发挥才华的空间，并使之同时实现自己的价值。四就是根据市场需求相同，提供更多多样化福利，例如假期、住房、工作环境、给与嘉奖和引导等，以提升员工的满意度。 三、重“引人”，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人才。 一就是强化企业发展，提升经济效益。企业的发展就是迎合人才的根本措施，经济效益提升了，我们就可以从根本上“引入我们须要的”，“取悦我们杰出的”。二就是强化企业品牌文化建设，营造不好的氛围。不好的企业文化和氛围，在一定程度上彰显了企业的影响力和凝聚力，具备凝聚力的团队就可以迎合至更多的优秀人才。三就是多层次鞭策人才，提供更多具备竞争力的薪酬水平。不断加强待遇惹来人、事业引人和感情惹来人，为各类人才的技术创新创业和充分发挥就可以缔造更加得天独厚的环境。四就是为员工建立宽广的发展空间和提高的平台。营造公正、公平、官方，合规、勤勉、尽才的氛围，秉持选人用人的恰当导向，使想要干事的存有机会、能够干事的存有舞台、干活成事的存有地位。 总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。近年来，公司制定了一些针对性的制度、措施，也取得了显著的成效。希望在公司领导的带领下，我们各尽其力做到物能尽其用，人能尽其才，开创出企业因人才而蓬勃发展，人才因企业而发挥才干的良好局面。谢谢大家! 当今社会就是科学知识和技能经济的时代,企业参予市场竞争的核心就是人才竞争,我们必须深入细致分析用更加科学的态度与方法去化解人才问题.做为专业生产技能岗位员工至公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工,笔者亲历了公司的筹设、构成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,但也越来越感觉到公司逐渐遭遇同时具有生产技术和管理能力的复合型人才的贫乏和断层.融合笔者在电力企业工作多年的经验,现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面明确提出自己的一些见解. 1 创新思想,牢固树立三个理念 1.1 人才优势理念 在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,拥有了人才优势就拥有了竞争优势.我们要积极落实和重视人才队伍培养工作,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备. 1.2 人文管理理念 以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平