效益贡献奖励办法.docxVIP

效益贡献奖励方法一、目的 为建立公平、公正的技术成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的 各项技术创新与改进活动，提高公司核心竞争力，促进公司技术进步与 产品质量的稳步提升，到达节能降耗、增收增效的目的，根据公司实际 情况，特制定本方法。 二、适用范围 公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新。凡利用新方法、 新技术、新思路而到达增收增效目的的，一律给予奖励，具体包括以下 几方面： 1、通过工艺优化或技术改进等提高收率或效率、节能降耗、改善 产品质量或降低生产本钱，且宜于推广和操作的； 2、自主研发的新产品、新配方等直接用于企业的生产过程后，为 企业创造直接经济效益的； 3、对从外部引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设 计出在原技术上有明显改进或创新并为企业增加经济效益的； 4、结合现有平台和技术资料改善产品性能，比原产品有独特之处， 能提高客户满意度、扩宽市场营销额的； 5、在管理方法或本钱控制上制定可行措施，对生产工艺的调整或 工程改进等，为公司带来较好经济效益的；6、在职业平安、卫生和环境保护等方面作用显著的； 7、其它可为公司节约本钱、增加经济效益、质量效益的工程或建议。 三、工程申报标准和要求 1、工程应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或 在原有基础上有改进、提高和开展，优于原来的方法、手段、结构、功 能、技术等； 2、工程应结合公司实际，表达客观需要，实施本钱合理，经过一 定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能或 竞争实力等作用，为公司产生经济效益的； 3、工程应符合行业开展方向，工程转化程度高，有较强的可操作 性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值的； 4、对经济效益不容易估算的工程，可按其作用大小、技术难易、 创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，由公司评审领导 小组成员投票决定奖励等级；5、有以下情形之一的，不参加新增效益奖励申报： （1）生产或技术等部门人员在自己本职工作范围内应完成的工作, 或在自己本职工作中按技术或工艺生产要求必须达标完成的工作； （2）剽窃、侵夺他人创新成果、或以其他不正当手段骗取效益贡 献奖者； （3）申报部门或个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取效益 贡献奖的；（4）创新成果有权属争议、且申报时尚未解决的； （5）创新成果涉及商业秘密的。 6、立项及申报创新工程时，应符合以下四点要求： （1）客观、具体，把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；（2）把握问题原因的准确性，找出问题发生的主要原因； （3）解决问题的可行性，提出具体的改善对策和解决问题的具体 方法；（4）具有绩效性，其判定标准是促使事情向越来越好的方向开展。 四、评审程序与机构 1、获得明显或较高经济效益的创新工程，由工程组负责人提交《项 目立项申请书》和《工程计划任务书》（必须注明参加人员所承当的工 作内容及分工情况），公司评审领导小组进行鉴定和审核，通过后予以 实施； 2、员工在日常工作中取得创新成果的小创造、小创造或合理化的 建议，由本人提出申请，交所在部门编写《技术创新工程报告》后，报 评审小组办公室进行初审，通过后提交公司评审领导小组进行鉴定和审 核； 3、小创造、小创造或合理化建议的工程应在提出时立项，不得事 后补报，否那么视为无效工程。即时性的改进和建议，可放宽在实施过程 同时补充立项； 4、评审领导小组每六个月对创新成果集中鉴定一次，符合创新条 件的，依据效益贡献大小给予现金或精神奖励；对不符合条件的，由评 审小组办公室退回申报部门并注明原因；5、员工的创新事迹由行政综合部备案存档，作为年终评优或职务 晋升的参考依据。评审小组办公室对各部门上报的创新成果进行登记备案，作为考评部门领导工作业绩的参考依据； 6、公司成立效益贡献评审领导小组，负责成果的鉴定、审核和奖 励工作。领导小组具体成员如下： 组长：总经理副组长：财务经理、销售经理 领导小组下设评审工作办公室，负责工程的申报、受理、立项、组 织评审等工作，成员由以下部门人员组成： 主任：技术负责人成员：各分公司负责人、行政综合部负责人及工程申报部门负责人。 五、奖励标准与分配 1、根据公司经济效益、市场价值、新成品或新增效益利润设立不 同额度的奖励（奖金均为税前金额，以现金形式发放），具体奖励设置 如下： 奖励等级奖励标准 奖励金额一等 在新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等方面使公司年增 加利润（或减少损失）在200万元以上按新增效益年利润的2%-8%连续五年给予现金奖励，公司颁发工程 荣誉证书二等 在新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等方面使公司年增加利润（或减少损失）在100万-200万元 按新增效益年利润的2%-8%连续三年给予现金奖励，公司颁发工程 荣誉证书三等 在新产品研发、