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经理入职简短讲话 总经理、各位同事： 首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望! 能获得大家的信任就是我的光荣，通信行业就是一个技术含量比较低的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的率领下获得相当可观的业绩和效益。在去年的经济危机中维持着平稳的发展步伐，这些有赖于公司总经理的指导和公司全体员工的不懈努力。今天我老朋友东站在这里拒绝接受这个职位我深感非常的荣幸，也非常感谢大家的积极支持与感恩，你们的积极支持就是我最小的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持! 未来的时间，我将严苛遵从公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信保护为基础，以外省电力市场及集抄业务辅以，抓住机会，强化企业内部管理建设，提升企业平台，顺利完成今年计划目标，为下一步公司的发展奠定坚实基础。我想要和在挤的各位同仁一道，共同奋斗，不懈努力把公司的各项工作搞好，顺利完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和历史使命之所在。 我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行：爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。 非常感谢非政府对我的信任，非常感谢董事长、副董事长以及前三任继续执行总经理对我工作能力的培育。今天我直面非政府、直面领导、直面代莱领导班子成员以及直面东盟公司总部全体员工，我心情很兴奋，同时也很存有信心率领公司崭新领导班子成员，继续发扬东盟人“只之争第一、不搞第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理不好、发展不好。在这里我向非政府，向董事长、副董事长、崭新领导班子以及全体员工表态： 1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2、在市场研发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态较好。2022年下半年，公司的经营班子将稳步以市场为导向，稳步技术创新市场研发策略并进一步开拓市场研发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以2022年工作报告精神为指导，秉持以项目为中心，以质量和成本居多线，强化项目成本管理力度，尤其针对2022年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度下跌等不利因素给公司增添的经营风险，确认2022年的工作重点就是：加强细致管理力度，不断提升创利水平。目前时间已过半，截至5月底已完成计量产值2.43亿元，占到年计划34.39%，下一步必须把握住第三季度施工旺季，保证年底同时实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、继续加强项目基础管理，全面大力推进公司企业文化技术创新，加强团队执行力，提高项目形象力，并使公司整体能力和素质获得进一步提升，以不断提高东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成