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质量管理体系和安全保证体系 1．质量管理体系 A. 实行全面质量ISO9001管理。我司从创建开始就成立三级质检班子(即公司、项目、施工队),实行三级质检合格后经设计监察部门联合检定,符合验收条件后才交付业主使用。由于长期重视工程质量,又具备一套层级落实的群众性、全面性、全员性的TQM管理组织,对工程质量起着充分的保障作用。 B．项目经理亲自主持,协同地盘质安工程师,依据规范对该项工程作好技术交底工作,施工前组织技术管理人员、质安专职人员、施工队长学习熟悉设计图纸和技术资料,明确标书的专项技术指标，按规范、按业主要求、设计图纸详细制定各工序的施工方案和质量标准,并以书面形式写成规程,使每位施工人员及质检人员明确各工序的施工方法、检测手段和质量要求,施工人员严格按设计图纸、质量标准、施工程序施工,质检人员按规范要求,按标书的专项技术指标通过检测机具进行检定,用检测数据填好报表,及时反馈质量信息,有效地控制制造和安装质量。服从监理部门工程师的质量监督,发现质量问题立即整改。 C．对工人进行严格的岗前专业培训,特殊工种须经专业培训(如电工、焊工、起重工),保证持证上岗。严守岗位责任制,严格按规范施工,按质按量完成各期工程。 D．严把进场材料质量第一关,进场材料必须具备质量保证书或质量检验合格证明文件,及时向监理工程师提交有关资料文件核查，确保材料型号、产地、成分、含量、机械性能、压力标准及无毒检验均与标书一致。 E．由专职技术人员负责带领一班专职的检测探伤、调试专业队，把每天制造及安装过程中的每一工序按施工规范、按标书专项技术指标进行检测、探伤调试。做好数据质量记录报表，定期整理好各工序的检测验收资料。隐蔽工程在具备覆盖条件24小时前书面通知监理工程师进行联合检查验收，验收合格由业主工程师代表签证完毕后才进行覆盖。单项工程完成，整理好资料交业主工程师签证移交使用。做好工程的分项和整体竣工验收资料归档整理和移交工作，保证于试验运行后一个月内向业主移交竣工资料正本一份，副本三份。 1．安全施工措施 a. 公司、部门、项目、经理部、施工队设立安全专职管理人员，层级管理人员一向认识到管生产必须管安全，安全是为了生产，生产必须安全。落实安全生产责任制是各级管理人员的职责，实行级级有人管安全，发现事故坚持“三不放过”是我们的原则，并记录存档。 b. 质安管理人员按项目经理发出的施工通知书，尽快熟悉该工程项目，观察清楚地形地貌，制定安全措施和应注意的事项及防范工作，以书面通知发给进场施工队，确保安全措施得以贯彻落实。 c. 定期（施工前及每星期周末、日）做好施工人员的安全生产教育工作，提高施工人员对安全生产和安全防范意识、能力，并切实做好工人的岗前培训和新工地的转岗安全生产培训工作，培训后签名交公司安委会存档。 d. 熟悉该项工程的工地情况，各级安全管理人员会同项目经理、施工队长经常性不定期地对各施工区进行安全生产检查，发现问题立即发出通知，限期整改，严格执行公司的奖罚制度，发现不安全的隐患及工人的野蛮作业，项目经理、施工队的负责人和质安员立即制止，并在落实好安全措施后才允许施工，同时报公司安委会备案。 安全保证体系架构图： 公司安全管理委员会 公司安全管理委员会 工程部经理、质安部 工程部经理、质安部 安全专职检定人员项目经理部 安全专职检定人员 项目经理部 弱电安装项目质安员消防安装项目质安员电气安装项目质安员给排水安装项目质安员 弱电安装项目质安员 消防安装项目质安员 电气安装项目质安员 给排水安装项目质安员 3．质量管理体系架构图 公司技术总工 公司技术总工 部门经理、质安部 部门经理、质安部 项目经理部质量专职检定人员 项目经理部 质量专职检定人员 消防安装项目质安员电气安装项目质安员给排水安装项目质安员弱电安装项目质安员 消防安装项目质安员 电气安装项目质安员 给排水安装项目质安员 弱电安装项目质安员