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安全稳定是最好的经济效益 同志们： 为深刻吸取山东栖霞金矿爆炸的事故教训，进一步绷紧脑海里安全这根“弦”，动员一切力量抓实抓细各项安全措施，保证岁末年初的安全稳定，今天我们组织召开安全工作研讨分析会。根据会议的要求，由我代表xxx资产管理局汇报安全管理的工作经验。我汇报的题目是《安全稳定是最好的经济效益》，请大家批评指正。 安全工作不是中心，却影响中心;不是全局，却牵涉到全局。为二要顺利完成不好中心任务，提升管理质量和出租效益，我局始终牢牢把握住“安全平衡就是最出色的经济效益”这一基本原则，坚持不懈地在“汪、实、粗、诚”四个方面下功夫、并使长劲，保证单位建设可持续身心健康发展，同时实现了大建局以来并无安全事故出现的目标。2022年，单位被上级评选为安全平衡工作一流单位。 一、以提升安全工作标准为重点，狠抓一个“严”字。古人讲：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下。”抓安全工作，标准很重要。为此，我们坚持在从严标准上下功夫：一是从严明确责任分工。党委“一班人”牢固树立安全发展理念，站在讲政治、保安全、谋效益的高度统一思想，坚持做到抓教育带头动员，抓排查带头落实，抓纠治带头整改，不断增强安全管理工作的凝聚力。成立由党委正副书记负总责，机关部门领导具体牵头负责的安全工作专抓小组，每周召开碰头会，每月召开安全形势分析会，对日常管理工作中想到的、看到的、遇到的安全问题进行深入讨论，对存在的薄弱环节进行全面细致的剖析，提出具体要求，明确组织分工，保证各级真正把力量向安全稳定聚焦。积极建立“横向到边、纵向到底”的管理网络，层层建立承包负责。逐户签订《安全管理责任书》，逐人签订《安全管理保证书》，做到“谁经营谁负责、谁监管谁负责，谁检查谁负责”，出了问题责任落实到具体人身上，整改措施制定后落实到具体问题上，有力形成上下联动、齐抓共管、群防群治的良好局面。二是从严加强租赁管理。着眼从规范租赁安全管理入手，不断打牢单位安全发展基础。在签订租赁合同之前，坚持严格审查租赁项目的用途和经营范围，坚决杜绝有损军队形象、有安全隐患的项目进驻，确保所有租赁项目的出租范围和用途均与法规制度和上级指示要求相符。采取突击抽查的方式，检查租户是否有违规违法的经营活动，不仅全面检查其经营范围、经营状况，而且深入了解其从业人员的基本情况，看有无违规作业、违规经营、违法参与邪教组织等问题，确保租赁活动安全可靠。严格落实收费管理制度，所有经费收入均实行开票与收费分离，由专人负责收款，交房管员存入单位账户，及时上交财务科，并定期与财务科核对，全面掌握款项回收情况，不漏报、瞒报、错报，确保资金安全，以规范的租赁活动促进单位安全发展。三是从严营造文化氛围。短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化。“一班人”始终不断大力营造人人想安全，人人抓安全，人人保安全的文化氛围。积极将“租赁活动十不准”、安全标语、格言警句置于坐落内外，悬挂安全警示横幅于坐落醒目位置，把安全警示卡印发至每一名租户手中，让大家都能切身感受安全氛围，主动参与安全工作，较好地使全体人员在无形中提升安全防范的意识和能力，自觉担任“哨兵”，处处提高警惕，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有目标”，形成“人人当主人，个个担责任，大家抓安全”的浓厚氛围。 二、以从严规范管理秩序为基础，注重一个“实”字。保证单位安全平衡，关键一点就是稳固践行各级按纲振奋精神意识，重实效“三实”，进一步非正规单位管理秩序，促进各项制度末端全面落实。一就是教育宣讲会求真务实。安全工作的核心说到底，还是做人的工作。为此，我们始终著重做好安全教育宣讲会，定期非政府全体人员认真学习上级党委关于安全平衡的一系列命令建议，广泛开展安全法规科学知识宣讲会、非政府安全发展小探讨，鼓励大家自觉把安全发展做为历史使命任务去谋划，做为发展建议去全面落实，内化成思想意识，外化成行为习惯。此外，为了避免教育流于形式，跑个过场，始终秉持融合教育计划、任务切换、季节性特点和兄弟单位安全经验教训，非政府出租户责任人和安全管理员举行座谈会，强调安全管理的重要性，并经常督导出租户对自己的员工积极开展安全严防科学知识培训，不断加强安全严防意识，进一步增强处突应变能力。二就是日常管控坚实。日常监督管理就是一项打基础利长远的事，主要就是紧盯单位日常管理秩序，踢不好安全严防的“如果说”。为此，我们积极主动适应环境形势发展变化，将以往的“单人单岗”值守管理制转型为“三岗协同”管理制，由局领导负责管理掌控综合管理情况;各单位值守干部负责管理矗立安全监控、人员出入、出租活动积极开展等情况;各矗立房管员、安全协管员随时掌控库区动态，及时呈报。抓好应急小分队演示演练，经常非政府队员自学突发性应急处置流程，演示对火灾、食物中毒、人员中暑等突发事件的