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管理人员素质提升培训心得体会最新 进入大学后，我开始接触管理学这门学科，一直到现在也学习差不多一学期了。虽然对这门课程的了解还不够深刻，但对它还是有了自己的理解，以及心得和体会。我对管理学的总体感受就是“惊喜”和“深刻”，它确实给我带来了不少的惊喜，以及总给我留下乐深刻的印象。总体来说，收获不少。 管理学不论是对于企业还是对于日常生活来说，都非常重要。组织是管理的基础，有组织的地方就必定有管理的迹象，而如何使组织更强大 使管理更有效，这就是管理学所研究的方向，有效的管理往往会使组织更加强大。一个家庭通过管理会获得幸福和快乐，一个企业通过管理会获得财富与利益，一个国家通过管理会更加富强与民主。生活中管理学无处不在，管理是一种进步，同时也是一种精神思维，可见管理对于我们来说是有多么的重要。 对于企业来说，管理更著重实际的应用领域。管理就是一个系统的工程，在企业，管理的触角牵涉至每个岗位，每件事，以及每个动作。总而言之，将指出不关键的事管理出来，将直观的制度长期继续执行下去并用心回去搞就是不好的管理。企业竞争就是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，但任何一个企业都有赖于管理，管理同意胜败。企业管理并不是纸上谈兵，它更著重结合实际。管理的方法也不是一尘维持不变的，对于每个管理者来说都存有自己的管理方法和管理思维，所谓“兼收并蓄、技术创新发展、自成一家”。海尔集团在斜坡球体学说中以oec命名的基础管理就是企业管理与企业发展的止动力，许多企业至海尔参观自学，期望先进经验oec管理模式，但能够顺利的很少，可知管理对于课堂教学和自身实际存有多么关键。管理中最顺利的实例就是肯德基，它不仅著重对企业人员的管理，还著重对于产品的管理，所谓的标准化与精细化。从一个直观的鸡腿来说，其貌似直观，但及其难以恶搞。这里面就所含管理的大学问，其标准化和精细化管理。肯德基从选鸡的品种至养鸡的生长期，喂食的饲料配方，煮的时间长短，什么温度口感最出色，肯德基都努力做到了绝对的标准和细致程度。所以它能够把店美仑美奂全世界。自学管理学能够更有效率的管理企业，并使企业以最少的成本以获取最小的利益。 对于生活来说，管理是一种思维方式。其计划、组织、领导、控制，贯穿我们生活的方方面面，大到人生目标，小到做一份早餐，这些都需要管理的思维。比如我想要做一份怎样的工作，那么首先得计划好该如何获得这份工作，这份工作需要什么样的标准，然后组织去获得这些标准，最后一步一步的实现目标。也比如说今天要做一顿早餐，首先就要计划出这顿饭需要哪些食材，该放哪些香料，该煮多长时间。然后再根据计划一步步组织实行，最后一步一步达到它最佳的口感。这些都是用管理的思维做事情，学习管理学有助于我们更好管理说呢干活中的日常。 综上所说，我真的自学管理学对于我来说不仅就是应用领域与未来的工作，更关键的就是对于我生活上的意义，它使我学会如何回去管理自我。回忆起第一次上管理课的时候老师和我们说道过：自学管理学并无法并使每个人都沦为管理者，它对我们意义更多的就是自学如何管理不好自己。 经过了一学期的自学，并使我培养了管理学基本的思维方式，学会了如何利用管理的思维回去对待生活中的种种问题。 学习管理学不仅要应用于未来的工作实践，而且还要把它很好的应用于未来的生活。学习管理学不仅给我们提供了良好的理论知识，更让我们在工作和日常生活中利用管理的思维去看待问题，解决问题。 这次自学魏庆老师的培训课程《管理者思维方式动作水解》，使我受益匪浅。所谓管理，就是通过管人达至理事目的的一个过程，就是一门“与人斗”的学问。而所谓的杰出管理者，就是那些擅于用人、擅于利用人的各种特点去唤起他人主观能动性的人。 曾经的我在销售意识、思维方式、管理能力等方面一直觉得离目标距离差很远，但却一直不知道差在了哪里。通过此次培训，让我终于找到了答案。原来关键的差距是他在不断对自己所从事的工作进行认真客观的总结，把从事过的实践工作通过科学方法总结提升到理论层面，再根据这些通过实战检验你的理论来指导日常的销售工作，而我在这方面却做得很少，仅靠过去的经验指导现在的销售工作。 此次培训的内容主要紧紧围绕管理者思维方式的转型及动作水解进行，综合阐释了管理者思维方式转型水解的三个阶段，1、如何管理; 2、管理观念的转变;3管理者价值观的转变。魏老师深入浅出的讲解管理者在各阶段的销售管理要点及方式方法，指出日常销售中容易犯的一些错误，所论述的思想值得我们深思。 培训老师写到从一线拔擢上来的管理者常常可以产生管理上的误区，例如：视直属例如兄弟、凡事亲力亲为，忽略对直属的培育等等。这些管理误区也时常在我身上出现过，这就是没真正顺利完成职业上的转型。把一些错误的或者就是逗留