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机械安装组及电气安装组项目副经理作业指导书
3.4.1、组织和指挥安装组的生产，带领安装组人员按
质按量的完成项目总经理下达的任务。
3.4.2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格
执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.4.3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程
的质量控制。
3.4.4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组
的贯彻执行。
3.4.5、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负
责本班组各项工作的安排与落实。
3.4.6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项
工作。
3.4.7、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学
习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
3.4.8、负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，
内容是否正确。
3.4.9、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会
议。
3.4.10、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查
工作区内的施工工具是否有遗漏。
3.4.11、听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
3.4.12、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质
量责任事故负连带责任。
3.4.13、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进
班组与班组间的团结，帮助产量低的小组，加强工艺
管理，寻找突破口以提升工作效率。
3.4.14、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意
浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节
严重者上报项目经理处理。
3.4.15、经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱
环节，及时向项目经理反馈建议，提出改进。
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