公司效益相匹配通过薪酬和考核制度的结合.pptVIP

因素一：职位影响度－定义 【因素定义】 　“职位影响度”指职位工作结果对实现工作、团队、部门或整个公司整体目标的影响程度。 影响度：指某职位员工履行职责产生影响的程度，操作和战术侧重于对组织的短期（时间一般为1年以内）影响、支持策略和核心策略侧重于对组织的中期（时间一般为1-3年）影响，战略影响和战略决策侧重于长期（时间一般为3年以上）影响； 范围：其中部门、工作、团队和公司指的是某职位员工履行工作职责所产生影响的范围，而不是指职位本身所在的行政层级； 有关部门、工作、团队和公司的定义如下： 工作—指员工个人的工作本身 团队—指为完成某特定任务的组织,如部门内部的二级部门、项目组等，包括多项工作 部门—指公司的部门、办事处，包括多个团队 公司—指可独立开展业务运营的组织，下面可能包括某些独立运营的机构：如事业部、子分公司，包括多个部门 第三十一页，共五十一页。 根据公司收入和员工人数确定公司规模等级及等级系数，并结合后面的职位影响共同确定职位贡献度 为组织规模确定程度水平： 1 确定本身属于以下哪一类別的组织； 2 利用组织规模机构表中组织类别和收入二维矩阵确定公司的规模等级； 3 利用人员规模表，根据总员工数目选择程度水平,对组织规模进行修正。 公司规模等级员工人数等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 1