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联络协调系统 在项目管理中，联络与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。联络与协调可使矛盾着的 各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 本项目中参建单位较多，形成了复杂的项目组织，项目中组织利益的冲突比企业中各 部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地上作， 这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。 沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。 本工程我司将成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的联络协调小组，着重做好以下各项沟通与协调上作: 内部人际关系的协调 项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体上作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人 员之间以及各职能人员之间存在界而和协调。项目经理的协调上作包括: 项目经理与技术专家的沟通，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。 建立完善、实用的项目管理系统：明确各自的上作职责，设计比较完备的管理上作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。 建立项目激励机制：由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度 激励各