聚丙烯车间用能精细化管理.docxVIP

聚丙烯车间用能精细化管理措施 2012 年全厂电和蒸汽价格大幅上涨，为进一步控制生产运行费用，根据厂部指示,聚丙烯车间结合实际生产特点，查找能耗高的主要原因，并深挖潜力、厉行节约,制定出聚丙烯车间用能精细化管理措施，降低车间综合能耗,提高经济效益，为实现聚丙烯效益化奠定基础。 节汽措施 完善蒸汽疏水器 提高在用疏水阀的节汽效果。车间安排专人定期对精制热水加热器的疏水阀进行清理,并对双金属片疏水阀进行调节，使其达到最佳的疏水效果，提高蒸汽使用效率,减少蒸汽消耗量。 加快其它乏汽线的疏水阀安装。车间安排专人对装置内未安装疏水阀的乏汽线进行统计，并上报机动科，尽快在风机房乏气、罐区伴热等乏汽线上加装疏水阀，减少冬季生产过程中的蒸汽跑损。 1。2 加强巡检力度 加强车间错时巡检制度的执行力度，发现漏点要及时整改，减少装置内蒸汽的“跑、冒、滴、漏”现象，减少蒸汽跑损。 加强罐区和精制岗位人员的巡检力度，做好记录并精心操作,防止机泵泄漏， 减少泵房消防蒸汽的使用率，降低消防蒸汽用量. 1.3 加快新建球罐的投用进度 加快新建球罐的施工进度，尽快将拔头油球罐投用，停用目前在用的拔头油卧罐，减少冬季生产中拔头油卧罐的伴热用汽量，降低蒸汽消耗量。 1。4 修复蒸汽线破损保温 车间安排专人排查装置内所有蒸汽线的保温情况，使用测温枪对已有保温的管线进行测温,达不到保温要求的立即上报，并及时联系有关部