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精选范本 精选范本 技术部目标管理责任书 甲方： 乙方：技术总工 一、考核期限: 、指标类型及比例: 指标类型 指标类型 比例 合计 业务指标 75% 通用指标 25% 100 分 附加指标 根据实际情况增减分值 三、具体指标考核标准及评分办法: （一）业务指标（共占 75 分）: A、工程技术服务及监督（40 分） 1、 对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关，协助处理设计、 修建过程中的技术问题，对工程部工程建设过程中重大失误及过 错进行专项调查并实施考核 （5 分），对较大技术失误不能及时解 决，严重影响正常施工生产，每次扣除 1 分； 2、参与施工图会审，工程验收，并提出合理化意见（