公司职能部门考核.pptVIP

? 案例4：某铝业公司职能部门考核办法 二、考核运行程序 考核分为月度考核和年度考核。 1.月度考核 ◆每月初，由各部门根据签订的年度《目标责任书》制定本部门月度工作计划，并将计划落实到具体的员工，由主管经理签字认可后生效。月度计划包括：工作事项、月进度目标、完成时间、责任人、考核标准、实际完成情况及时间、可供检查的材料、备注等项目。 ◆每月末，各部门主管填写月计划表中“实际完成情况”和“可供检查的材料”栏。如未完成应在“备注”栏中说明原因。 ◆公司考核小组召开考评会议，由各部门主管在会上陈述当月工作完成情况，再分别转交主管经理对工作完成情况进行确认后，由考核小组集体评定考核得分。 ◆部门工作目标的实现情况间接地、综合地反映了部门主管的工作业绩，各部门主管的当月考核分数比照部门考核得分产生。 ◆为鼓励各部门的团队精神，部门绩效分数决定了部门内员工的绩效评估分数的分布情况，要求符合正态分布比例。 第三十一页，共六十四页。 ? 案例4：某铝业公司职能部门考核办法 2.年度考核 ◆每年年初，公司总经理召开各部门主管会议，明确全年工作的指导思想，确定全年工作目标，并对部门工作按职责进行分工，确定工作推进时间表。 ◆各部门主管针对部门目标和薄弱环节，对重点工作制定改进措施和计划。同时部门主管要组织员工