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“纵向”和“横向”的不同点1： 纵向生产 横向生产 生产工期长 生产工期短 工期是加工时间的 几倍、几十倍 工期和加工时间 大致相同 工 期 第三十页，共五十一页。 “纵向”和“横向”的不同点2： 纵向生产 横向生产 受害程度会很大 受害在最小限度 品 质 因为工期短 可以早发现不良和早对策 因为工期长、在制品多 很难把握真正的原因和即时作出对策 第三十一页，共五十一页。 “纵向”和“横向”的不同点3： 纵向生产 横向生产 生产管理困难 生产管理容易 管 理 面 全部在线内完成！ 不需要估算产量的进度管理 “什么时候完成？”“制品在哪里？” “进行到哪一步工序？”等要考虑的地方很多 第三十二页，共五十一页。 “纵向”和“横向”的不同点4： 纵向生产 横向生产 担心产生错误的改善 可进行效率性 的改善 改 善 问题点的明显化，改善的推进和效果马上可以产生 问题点的潜在化，改善无法推进，会受到个别工程能力向上的限制 第三十三页，共五十一页。 “纵向”和“横向”的不同点5： 纵向生产 横向生产 浪费在不断的产生 不会发生制作 太多的情况 生产量控制 能够按确定的订单生产， 生产到必要数量停止 预测生产会导致生产过多，订单预测 发生错误损失较大 第三十四页，共五十一页。 第三十五页，共五十一页。 1.抛弃固有的传统观念 2.思考如何做,而不是为