工作分析及职位说明书培训(兴利).pptVIP

第一步：将部门职责分解到职位(I)- 思考部门定位，明确部门职责 思考部门定位：就是思考部门在公司的特有价值、部门存在的理由 部门定位描述：（用一句话清晰界定部门在公司的定位：根据…做…结果是…） 某公司人力资 源部定位 某公司投资管 理部定位 根据公司发展战略要求，组织人力资源规划、招聘与培训、考核与薪酬管理等，为公司发展提供人力资源的保障和支持 根据公司经营战略和业务目标，负责使用公司自有资金和依法筹集的资金从事证券投资，以获取投资收益 第三十页，共六十八页。 请按照“SC-IPO”模型思考部门定位 Supplier Customer Input 根据… 战略 政策 监管要求 客户需求 …… Process 做… 市场营销 销售交易 投资 研究 …… Outcome 结果是… 销售目标 管理建议 客户满意度 风险控制 …… 第三十一页，共六十八页。 第一步：将部门职责分解到职位(II)- 理清部门业务流程或功能模块 将部门职能按流程进行切分，可以确保部门职能的完整、无遗漏和相互独立；有些部门确实无法按流程分解时，可以按功能模块进行分解 市场部职能 营销 销售 服务 业务管理 人力资源部职能 人力资 源规划 招聘 培训