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生产企业生产管理作业指导书 一、劳动纪律 1、召开的会议必须按时参加，如有特殊情况需要 先请假，否则迟到一次罚款10元，无故不参加会议者 罚款20元，并补习会议内容。 2、员工要临时调班，必须取得领导的同意，制瓶 班由主任和生产主管领导批准。司炉、加料、退火炉 由司炉主任批准。包装、检验由当班质检员批准。 3、各工序必须按时交接班，并做好交接班工作。 凡无人接班，当班人员不得离开工作岗位，否则按擅 自离开工作岗位处理罚款30元，造成损失的按损失的 50%赔偿。 4、上班时间不准看书报；不准打瞌睡或睡觉；不 准干与工作无关的事，违者罚款50—100元。 5、车间生产期间不得吵闹、打架、喝酒，违者 一次罚款50—100元。凡在上班期间两人争吵发生打 架者，一律各罚50—100元，所造成的后果根据情节 由过错方承担。 6、对不服从生产工作安排的 ，当天做旷工处理。 如认识不好，不予安排工作。停工检查不计发工资。 7、凡不按操作规程进行生产，造成生产损失的， 赔偿损失的20—100%。 8、凡公司员工有发生偷盗公物与财物行为的， 给予10—20倍的罚款，并开除公司。 二、管理权限 1、车间各班在生产部的直接领导下，强化生产 管理，完成公司下达的生产任务和各项指标。 2、当班主任全权处理生产中出现的问题，并按 生产管理制度强化生产管理。如属重大问题则请示生 产部主管领导处理。 3、当班主任对本班的产量、质量、易耗品的消 耗，生产安全等工作全面负责。如员工违反生产安全 管理制度，不服从安排，主任有权按制度处理。如主 任失职造成的损失按相应的规定处理。 4、主任在生产过程中有权向生产主管领导提出 工作人员的调整，合理组织生产劳动力。 5、主任有权制止违反操作规程，简化作业程序 的行为。对造成生产损失的，有权按有关管理制度进 行罚款处理。 6、主任有权对违章违纪的人员进行批评教育， 对不改正者，向有关主要领导建议停职检查或给以处 罚。对工作有成绩者给以表扬嘉奖。 三、 值班记录 1、车间各工序的记录，必须填写真实，字迹清楚， 数据准确，项目齐全。如记录不实造成生产损失的， 要赔偿损失的2%—10%。 2、当班记录要妥善保管，如出现遗失、损坏、无 记录的，每张罚款10元。每月25 日早班主任到生产 部换领新记录。 3、制瓶记录要坚持每班签字，如有分歧，由主任 协调解决，每月25 日交生产科，每迟一天罚款20元。 4、交接班记录，必须由接班人签字后，交班人方 可下班，否则遗留问题由接班人员承担责任。 四、 供料料重管理 1、 操作要随时调整好料型，料重及料温，按标 准供料。如供料机供料不正常，应及时通知制瓶班做 废品处理或不供料。 2、 制瓶班要随时观察料滴重量是否符合标准。 如重量不合格，不能转入下道工序，必须做废品处理。 3、制瓶操作工失职造成的3—5分钟的重量不合 格，罚款20元。5分钟以上的赔偿损失的20%—60%， 由各机组人员承担。 4、重量不合格达30分钟以上，主任未及时处理， 按损失的20%赔偿。 5、包装检验员或其他工人不准上网带钩产品，上 网带一次罚款20元。如损失设备、玻璃瓶，按损失的 20%—100%赔偿。 五、卫生管理标准 1、车间各班在交接班前，必须把所划归的责任区 卫生打扫干净。如未打扫干净罚款20元请人打扫。 2、 各班必须做好清洁卫生工作，凡一次清洁卫 生打扫不彻底，罚款20元。 3、 每星期六大扫除，由白班各班把各自的区域 卫生打扫干净，否则罚款20元请人打扫。 4、打扫清洁卫生，必须及时把玻璃与异物分开， 不得把异物扫进玻渣内，否则罚款20元。 5、制瓶班半成品、废品不得随地乱丢，统一丢到 斗车或玻渣池内，否则一次罚款责任人20元。