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生产部材料消耗定额管理流程 1、目的 规范材料消耗定额运作及调整程过程，确保材料消耗定额的合理性、权 威性，保证各车间的成本管控有法可依。 2、适用范围 通过生产部工艺室制定的材料消耗定额。 3、定义 材料消耗定额，是指在保证产品质量的前提下和一定的生产、技术组织条件 下，结合产品结构和工艺要求，生产单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的 材料数量。 4、HBM材料消耗定额管理流程图 主导部门 生产部 流程名称 HBM材料消耗定额管理流程 流程编号 SC-01-02 概 要 材料消耗定额 编制 审核 批准 生效日期 责任人 生产部经理 工艺主管 车间材料专员 生产部材料专员 材料使用人 节点 A B C D E 开始 材料消耗清单 1 2 按工程汇 3 领料计划 4 使用情况 不正常 正常 5 判断原因 查找模型中材料消 6 耗不准确的项、制 更改领料计划 更改材料消耗汇 定更改方案 批准 否 7 是 更改模型的材料消 8 耗定额 结束 5、HBM车间物料领用工作标准 任务 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 名称 程序 ☆ 依据清册制作材料消耗清单 材料消 重点 B1 耗清单 ☆ 及时、准确 标准 ☆ 材料消耗表 程序 ☆ 将同一工程多份清册的材料消耗数据汇总 按工程 重点 D2 汇总 ☆ 及时、准确 标准 ☆ 材料消耗汇总表 程序 ☆ 根据生产进度计划及材料消耗汇总表制定领 料主划 领料计 C3 重点 划 ☆ 标准 ☆ 程序 ☆ 生产完成后，检查使用情况 重点 使用情 E4 ☆ 实际使用量与材料消耗单不符时即时上报 况 标准 ☆