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生产部钣金车间排单流程 流程图 表单及职责 责任部门 依据生产指令单制定生产计 生产指令单 生产经理 划，安排图纸制作 制定生产计划一式六份，车间 主任、生产跟单、采购部、仓 生产经理 生产计划单 储部、技质科各一份 图纸展开或设计，校对完成的 图纸一式三份，生产部两份， 技术员 图纸设计 技质科检验一份。如图纸不完 生产经理 整生产部有权拒收。 图纸复核，发现问题计时校正 生产经理 修改 图纸校正 核算物料，填写《采购申请单》 物料核算/申购 报总经理审批后交采购部实 生产经理 施采购 生产经理拆分图纸，需要外 拆分图纸 的，填写《外协加工单》一式 生产经理 三份，生产跟单，采购经理， 仓管员各一份 采购部凭审批的《采购申请 实施采购/外 采购部 单》实施采购、外协加工 两份图纸一同下发车间主任， 生产经理 下发图纸 并要求在《图纸交接单》签字 车间主任 检验员凭采购申请单及图纸 来料检验 检验采购物料/外协工件 检验员 车间主任根据生产计划和来 车间生产 车间主任 料情况安排现