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生产部生产现场督导流程 1、流程名称：生产现场督导流程 2、目的 为规范公司生产现场督导流程操作程序，明确责任范围，细化操 作标准，提高效率，特制定此流程。 3、适用范围 本流程适用于本公司产现场督导管控。 4、生产现场督导工作流程图 主导部门 生产部 流程名称 HBM生产部生产现场管理督导流程 流程编号 SC-01-03 概 要 生产现场管理督导流程 编制 审核 批准 生效日期 责任人 分管领导 工段长、班长 车间主任 生产部经理 生产部文员 节点 A B C D E 开始 1 发起 2 批准 3 检查（拍照） 4 确定不合格项 的整改意见 5 点评会议 6 月度督导简报 7 审核 8 批准 对外发送 9 跟踪整改效果 10 合格 否 是 结束 5、生产现场管理督导工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 程序 ☆ 提出检查申请 重点 发起 E1 每月一次 ☆ 标准 ☆ 相关制度 程序 ☆ 生产部经理根据生产情况确定日期。 重点 邮件或电话 批准 D2 当日 ☆ 检查时间保密，提前半小时