关键业绩指标KPI导入培训课件.pptVIP

2、责任会计制度的设计是与组织结构模式密切相关的。一般而言，利润中心和投资中心是与分权组织相联系的，而成本中心则与集权组织密切相关 3、责任中心重在对部分业绩进行考核，它是人为的划分责任中心，假定他们是独立的实体，产品在内部转移可能会使各责任中心之间产生矛盾，因此，相对准确公正的业绩评价与内部转移价格的制定存在密切关系，转移价格与责任会计制度的实施成败有密切关系。 责任会计考核法的应用RESPONSIBILITY ACCOUNTING 业绩管理体系——管理工具的选择 第十八页，共四十六页。 业绩报告（ Performance Report）： 成本中心业绩报告特点； 成本中心所需计量和考核的成本，不是归属于各该中心的全部成本而是可控成本 与传统财务会计的产品成本归集对象和目的不同，产品是“谁受益、谁承担”，而责任成本是以责任中心为对象，“谁负责、谁承担” 成本中心的实际发生成本（主体为可控的责任成本）是与预算进行比较分析的，从差异中找原因。 利润中心业绩报告特点； 利润中心分为自然利润中心和人为利润中心； 业绩特征； 主要评价的对象是责任中心的“贡献毛益”。 贡献毛益=销售收入总额－变动成本总额 具体细分析； 部门贡献毛益=部门销售收入－部门变动成本 部门可控毛益=部门贡献毛益－部门可控固定成本 部门毛益=部门可控毛益－部门不可控固定成本 部门税前利润=部门毛益－分配