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公路工程监理工作总结 一、监理工作概况 青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处承担的监理项目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。我们的监理组织形式采用直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司履行监理合同，监理处配备三位副驻地协助驻地工作。 我们监理处按照合约建议派遣驻地工程师王兆军负责管理监理处的工作，另外委派孟令兵、东克强、王化为三位副驻地分别负责管理五个房建工程的具体内容监理工作。同时按建议搭载了谢锋等5十一位监理员、资料员和安全员，满足用户了监理正常工作的正常积极开展。 二、工程质量管理 监理处实行了平时巡查，重点部位关键工序实行旁站监理的质量管理措施。监理过程中监理处重点揪施工企业自控，严格执行三级报验程序，逐级全面落实责任，保证了工程质量。 施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制，确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。最终检查汇总所有房建单位的主体结构合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。 监理过程中，我们特别强调过程控制，辨认出问题及时通告施工单位展开自查，防止施工顺利完成后而导致关键性的结构隐患或影响正常采用功能。经过施工单位、监理处的共同努力，防止了关键性的质量问题和事故的出现。 经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。 三、计量缴付、工程进度和合约管理情况 我们监理处根据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际情况，及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付。 通过对施工进度的掌控，除个别设备标段交工日期晚点外，绝大多数合约段均能够按照合约建议在20xx年4月前展开了交工环评。监理处严苛遵从设计变更程序，不论哪个单位明确提出的设计变更均必须征询业主论证同意，并通过设计单位以设计回去澄清公告的形式答复。更改实行前必须存有业主或设计单位的回去澄清公告或口头许可。更改单价尽量和原合约单价水平相当。 五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情况 交工环评时存有的问题，大多数的遗留问题都展开了相同程度的自查。竣工验收时又发生的新瑕疵经过监理处、总监处、项目筹办、管理处的共同证实后又交予管理处处置，费用由适当的施工单位分担。 六、对设计单位、施工单位和建设单位评价 设计单位严苛按照设计规范展开设计，对设计变更的回复总是存有严苛的程序，和可信的依据，没发生过小的犯规，同时也才技术层面上积极主动的服务施工单位，对此施工及监理均给与设计单位很高的评价。 多数施工单位能给严格履行合同义务，积极整改施工中出现的问题，取得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差，履约能力差，信誉度低。 建设单位严苛按合约办事，有理有据，原则性弱，公正廉洁，公平合理，行事细致，建议严苛。 七、监理工作 通过该工程项目的监理，我们体会最深的就是可以概况以下几点： 1、必须严格按照合同文件进行监理，合同文件(协议书、工程量清单、设计文件)是我们监理行为的依据，任何行为都不能违背原则。 2、监理人员必须存有较好的执业道德，细致的工作态度，坚实的业务能力。 3、监理处必须分工明确，责任到人，工作要善始善终。 4、监理处必须制订细致的工作纪律，任何人严禁毁坏。 5、监理处办公室必须由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件及时向领导汇报和提醒。 6、对于不履行合同的施工单位，必须利用计量缴付手段予以约束其犯罪行为，并使其履行合同。 7、对于业主及总监办的通知，要及时传达到施工单位手中。对于施工单位反映的问题，要及时给予答复或向总监处、项目办汇报。