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沙发厂车间主管职务说明书 1.根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。 2.做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件 3.检查督促各生产组继续执行生产计划情况，辨认出问题及时非政府有关人员或呈报上级化解，必要时还应当提出申请举行生产调度会或专题可以不予协同，每日向上级或有关部门通报生产任务顺利完成情况。 4.认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。 5.严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。 6.加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。 7.负责管理车间安全表明生产和消防工作，打听不好车间生产现场的“6s”工作，保证生产现场干净规范、地下通道通畅、物流有序。 8.加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。 9.严格执行各工序按建议核对有关纪律并按时上缴 10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。 11.参予新产品临床试验、检验和证实工作，根据精心安排研制新产品。 12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。 13.负责管理生产过程中不合格品的掌控和及时处理。 14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。 15.检查直属工作，汇报直属意见，定期或不定期向轻易上级家访。 16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。 1.计划完成率≥98%（不含计划调整在内） 2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。 3.产品质量：批量不合格为零，用户举报沙发0.5%/月张。 4.现场管理终合得分良好或95分以上。 5.员工管理：培训率仅90%以上，员工流失率20%以下. 6.成品控制：a类物资消耗不超过1.5%。 7.生产准备工作材料市场需求计划犯规不少于两次/月 8..产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。 9.工艺制度、技术资料掌控严苛。 10车间例会制度：组织会议达95% 11.制止/预防措施：100%全面落实。 12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月 13.无渎职犯罪行为 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1.对上级下发的指令和工作任务顺利完成情况负责管理 2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责 3.对本车间工艺继续执行情况及产品质量负责管理 4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。 1.对车间工作存有统筹安排权 2.对车间员工有调配权 3.对车间员工存有检查、评价权 4.对车间工序间争议有界定权 5.对下级工作失误存有处理权 岗位主要工作内容与占工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.生产作业计划编制、生产非政府、统一指挥、协同和掌控45% 2.现场生产过程巡查和指导。40% 3生产信息的数据整理和分析。5% 4.下属员工的动员和思想教育工作。5% 5非政府和出席会议及其他工作5% 任职资格高中以上文化程度或相当学历，年龄45岁以下，从事家具5年以上，从事车间班组管理3年以上，懂iso9000知识和运作，具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和生产作业技能，责任心，原则心、质量意识、顾客意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。