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甲方代表个人工作总结范文 自8月9日到****，为期两个多月，在*经理、*经理的正确领导和自己的努力下，工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我各方面的指导和帮助，让我受益匪浅深怀感激。在这段时间，付出了很多，也取得了一点收获，无论职业道德还是职业技能，均有较深认识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。 在这一段时间，每天我一到这大片施工群，我就兴奋，心血澎湃，这里生机盎然，朝气蓬勃，这个新事物正在生长，这是鼓舞人心的大势，让我不自觉的充满激情。通过观察思考和跟监理、施工方有意无意的交流，我有一点感想，之所以在管理中遇到很多问题，或心有余力不足，或这样那样的不顺感，各方有各方的原因。监理很多时候没有尽到应有的责任，主要是职业技能达不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，结果当然也只能是管不好。施工方项目部执行力不够，这种现象特别明显。各标段老板唯利是图，没有深刻认识“工程”这样的大概念，老板对工长、技术员处处掣肘，技术员唯老板是从，即使有自己的打算，主管和客观上都不能完全实施。管理人员半路出家，达不到专业的水平。而根本原因在思想，思想决定态度，态度决定行动，思想上不去，其他就步步难行，所以经常的思想沟通是非常必要的。 对于现场代表这一职位，我想要不必须存有这样那样的优越感，更没可以误用的权利，就是存有很关键的职责的。杜绝存有小家子的思想，必须正视工作性质和责任，存有宽阔的思想，这就是一个工程，只有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力，把多方的关系协同至一个方向，虽然各方存有各方的利益，但只有把工程搞好了，各方就可以赢得的利益。下面我对之前的工作搞全面的总结。 自8月23日对六区卫星定位定桩以来，我主要是配合王建国王工做六区的工作。我下定决心，从这里开始新的生命，我坚信生命是用来奋斗的，我愿付出所有的努力。 一.卫星定位定桩。我和测量技术员、施工技术员一起对六区Duras的16栋楼展开卫星定位定桩，在每栋楼每个桩上标明边线和准引点，并及时护桩，现场搞详尽记录。其中46#楼没座标，我融合了总工筹办对该楼展开了排序，然后展开了定位。在后面存有一次，铲车运送场内的沙石时，43#楼东北角引点桩被铲车甩过，边线移动了，我们及时的对照图纸再次测量了出。这个工序完了，及时的对每个桩展开引桩。 二.放线挖基槽。为确保工程进度日夜兼程，24小时不停施工，我24小时站岗，虽然每个人都很累，但仍不敢掉以轻心，保证开挖深度。遇到房子、电线杆障碍物，我们进行记录，结合有关部门排除。开完槽，紧接着进行钎探工序，做好记录，然后请地质进行了验槽，并接受了对43#楼、49#楼进行沙石4,6配比的加深处理意见。 三.铺设垫层。淋垫层之前我认真研究了每种楼的图纸，并和施工技术员展开了交流，可是没想到进度可以这么很紧，也由于小合约有的没全面落实等因素，匆忙的甚至没支除房心和四周多小模板，就八十淋了。 四.各标段基槽验线前的准备工作。1.项目部的搭设，临建房的搭设，统一规划，位置照齐，方向一致，保证施工现场秩序井然。2.围挡搭设：包括彩钢瓦，钢管密度网。3.各标段临时路修建，保证畅通无阻，并不时的维修。4.各标段门垛砌筑。5.五图一牌，以及各种安全警示牌。6.工人车辆摆放地用钢管围起来。 7.塔吊加装备案，塔吊司机上岗证。8.场地硬化：包含钢筋区、木工区、料场，根据施工方实际意愿用免烧砖砌。钢筋区、木工区防水棚架设。9.安全用电合格。确保文明施工和安全施工顺利进行。 五.对各标进场钢筋进行检查，先对钢筋外观进行检查，然后仔细检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌，不放过每个细节，符合要求的再进行取样，每样钢筋取长度1m，对其测量重量，对比理论重量，在偏差范围内的可取样送到质监站进行试验。杜绝不合格材料进场。另外所有钢筋都必须现场加工，外加工钢筋不予验收。 六.研究图纸的每个细节，搞记录，准备工作会审。 七.领导安排的其他任务，不管大小事都用心尽力去做。 收到领导的通告，对五、六区必须展开管理模式的改革，我获得通告后，心情非常兴奋，这既是机遇又就是挑战，我年富力强，存有事业心，存有时间精力，从六区动工动土以来，我一直在搞六区的工作，我决意继续做六区的工作，我对自己充满信心，我对自己也明确提出了更高的建议。 在行动上，找出不足和缺点，向领导、前辈和同事学习好的经验，提高和改进管理方法。不断完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，强化管理，不怕苦不怕累。 在思想上，必须存有猛烈的责任心，这就是重中之重。严苛守护者自己心底道德和良知的那道线那方净土。不跟施工方搞工作外的任何碰触，甚至不建有指向的笑话。牢记占到小便宜吃大亏。我的职业道路刚刚开始，