采购部岗位责任书.docxVIP

供应中心 2018 年经营管理目标责任书 甲方：总经理 乙方：供应经理 一、目的 为明确工作目标、工作责任，确保供应中心 2018 年度经营和管理目标的达成，公司本着公 平，公正，客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上,签订 2018 年度经营管理目标责任书，作为对供应中心经理的考核和奖惩依据。 二、责任期限 2018 年 01 月 01 日至 2018 年 12 月 31 日 三、2018 年度供应中心经营管理指标及考核办法 编 项目名 编 项目名 立项目 执行方法 项目目标 项目时间 对象 考核 1 供应商 规 范 合 需是增 格 供 应值税一 商，淘汰般纳税 不 正 规人 供应商 1：未税供应商 加税点含税 2：更换无法开票供应商 3:金额小的累计 开票 达到 99%的含 税供应商,少个百分点扣 1 分 2018.1.1 ～ 2018.12。30 古莉 10 2 增加月 结供应商数量 品 质 管 控 资 1：长期合作的 供应商转月结 2：更换部分无法月结供应商 新增 5 家月结 供应商, 少一家扣 1 分 2018.1—1 ~ 2018.12.30 古莉 5 金周转 3 增 加 公 成本管 司 利 润 理 空间 1：寻找性价比 更高的厂家品牌 2：合作供应商降价(参考前面供应商排名统计） 3：每项采购材料需三家以上比价 4：每周提供让利，涨价，新增 供应商统计表 1：新增 50 家 供应商，少一家扣 0。2 分2：老供应商让利达 20 家,少 一家扣 0.5 分 3：比价率达 95%，少个百分点扣 1 分4：增加一家供应商降价加 0.5 分 2018.1。1 ～ 2018.12。30 古莉 35 系统应 规 范 财 务 依 据系 统 付款/收票 1: 财务付款/ 收 票需根据系统订单执行做单 , 每个月与财务核对一次 2:每周提供应付 账款明细表 系统账务清 晰，准确率达99％，少个百分点扣 1 分 2018。1。1 4 付,发票 监督管理 ~ 2018.12.30 古莉 10 5 5 促 进 供 发票规 应 商 开范管理 发 票 及 时率 1：月结供应商 需对好帐先开发票后付款 2：发票和合同送货单，品名， 规格，数量统一一致 3:每周提供欠票 统计表 提高发票入账 及时率，开票及时率 90％， 少个百分点扣1 分(现结付款后一月内需开票） 2018。1-1 ～ 2018.12.30 古莉 10 6 采购准 确 / 品质管理 提高采 购准确率 1: 每周提供采 购异常记录表2：每周提供来料异常记录表3：每周提供站 点申购统计表 1：采购错误遗 漏一次扣 1 分2：采购货品质量不合格一次 扣 1 分 2018.1.1 ~ 2018.12。30 古莉 20 7 采购计 划 能 按 时 完 成 每个 项 目的 交 货时间 1：提供采购进 度 计 划 表 2：提供到货日 期明细表 少提交计划一 次扣 1 分 2018。4。1 ～ 2018．12．30 古莉 10 总 经 理 四、双方的权利和义务 （一）衡云华(以下简称甲方）的权利和义务 1、甲方有权对乙方的工作进行检查和监督，并提出改进意见。 2、乙方有需要时,甲方可为乙方在经营管理过程中提供服务和支持。 3、甲方有权在乙方工作出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或终止本责任书的执行。 4、乙方任职期间若出现谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 (二）衡福益（以下简称乙方）的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应积极配合各部门，按质按量完成订单材料的采购工作，努力降低采购成本，全年材料采购金额占销售总额的 50％以内. 4、采购过程应因时利导,以减少待料时间为目标，选择合适地区的供应商,合适的物流方式。 5、乙方管理过程必须合理资源配置，不断提高团队协作能力，乙方必须全力支持与配合推进公司各项管理工作顺利实施； 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，年度和月度工 作计划等甲方要求提供的文件和资料； 7、全力支持与配合推进公司各项管理工作顺利实施，按公司要求提交各类文件，接受公司各项工作检查, 认真参加各种会议，贡献自己的智慧 8、责任目标确定后，若因公司发展需要，确需变更责任书的，需经甲方审批同意后方可变更。 9、乙方任职期间不得换岗或辞职。 五、奖励办法 若 2018 年营销中心销售额达到 3000 万以上，且纯利润 10%以上,按《威特雅 2018 年度奖励制度》的约定将红利的 6%~10％作为团队的年终奖励，按岗位评级的方式分配年