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采购部管理规章制度 一、总则 为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。二、管理体制 公司由专门的采购部门，具体负责公司采购业务。 公司所有原材料、辅料耗材、外购件、办公用品和机器设备的采购及外协加工,均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。 运行初期办法，采购部授权其他部门或单位执行部分采购工作,采购部审核。公司采购实行集中与分散相结合体制。 三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购,由采购部门统一办理； 低值、小额或限额以下的采购，授权由使用的部门各自办理，采购部审核. 公司实行成批和零星采购相结合体制。 四、采购部规章制度 1、制定公司合理的采购政策，对原材料、辅料耗材、外购件、办公用品和机器设备等采购工作及外协加工等实行归口管理。 2、根据生产计划安排，按照采购程序，努力按该计划执行以确保正常生产及经营秩序； 3、按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运输、交料、验收和结算工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准； 4、对大宗采购逐步推行招标制,统一采购，加大批量，货比三家选择价廉物美的商品物资，以降低综合采购成本； 5、对长期主要供应商进行资信调查,实行定期登记评估并进行调整; 6、负责定期或不定期的清理库存，压缩不合理库存量，回收多余剩余材料； 7、负责推行信息化的采购与物资管理，利用分类管理和库存警戒办法来降低物资成本； 8、积极主动追踪生产物料市场的供求状况,价格走向，提出最佳采购建议； 9、完成总经理交办的其他任务。五、采购部管理制度 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率,制定本制度.所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 目的作用 、可作为采购部开展工作的规范依据. 、可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 、可作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据. 采购部人员职责及管理制度 、热爱本职工作,勤于学习新技术,了解新产品，注意市场信息的积累。 、廉洁奉公,不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约,讲究职业道德。 3)、负责采购计划.负责根据技术、生产及办公室等各部门物品采购计划，组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。 4）、负责公司生产所需材料的采购工作.负责原材料、辅料耗材、外购件、办公用品和机器设备等的采购供应工作。 、负责供应商的开发、管理及维护工作。 、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 7）、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。 8)、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 9）、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。 10)、完成领导交办的其他工作. 六、采购部工作职责 1、采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请， 不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要,公正廉明. 2、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践， 不断提高自己的采购业务水平. 3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行成本核算。 4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。 5、加强与使用材料部门的联系,尤其是按时、按质、按量控制好各部门所需的各种材料，确保生产及销售能顺利进行。 6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况,控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。 7、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与有关部门进行协商处理。 8、做好供应商的选择、评议工作，建立牢固、可靠的供应基地,并不断挖掘供应商，以保证材料供应的不间断性。 七、采购部部长岗位职责 1、主持采购部的全面工作. 2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。 3、根据技术部制订的采购计划，组织实施. 4、制定本部门的采购管理相关制度，使之规范化. 5、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 6、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 7、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 8、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财务进行审核及成本的控制。 9、完成上级交办的其他任务。衡量标准 1. 物料准时交货率。2。 物料质量合格率。 3。 采购成本的年降率。 4. 供应商档案的管理. 任职资格 工作经验:8 年以上机械制造企业管理工作经验。 专业背景要求:曾从事仪表行业工作 5 年以上； 学历要求：本科以上； 年龄要求：30 岁以上; 个人素质：积极热情、善于与人交往、沟通能力强。八、采购经理岗位职责 1、采购经理须注重职业道德修养，严格遵守采购纪律，积极按采购的规范和要求进行采购工作。 2、采购经理在工作中不辞辛劳，多跑、多对比，精通采购业务