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第一节 概述 第二节 几种常用的项目管理成熟度模型 第三节 项目管理成熟度模型比较分析 第四节 基于PRINCE2的项目管理成熟度模型 本章内容 第一节 概述 一、 成熟度和成熟度模型 二、 项目管理成熟度和项目管理成熟度模型 三、 PMMM的应用时间、范围和主体 一、 成熟度和成熟度模型 管理学中的成熟度是指人们对自己的行为承担责任的能力和愿望的大小。它取决于两个要素：工作成熟度和心理成熟度。 成熟度模型可以定义为描述如何提高或获得某些期待物(如能力)的过程的框架。“成熟度”一词指出能力必须随着时间持续提高，这样才能在竞争中不断地获取成功， 通常我们把成熟度分成五级。 二、 项目管理成熟度和项目管理成熟度模型 项目管理成熟度表达的是一个组织(企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。成熟度意味着在发展过程中不断充实和改善项目管理能力，从而提高项目的成功率。模型意味着从低级向高级的发展过程和阶段。因此，项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model以下简称PMMM)不是一个数学解析式或一个图表，它是一整套科学的体系和方法，也是表征一个企业项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程。 二、项目组合管理过程 结盟过程组 3. 评估 这个过程将收集所有相关的信息对组