创业公司薪酬体系(适合电子商务、互联网类创业型公司).docxVIP

创业公司薪酬体系(适合电子商务、互联网类创业型公司).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 创业公司薪酬体系(适合电子商务、互联网类创业型公司) 目录: 1、创业公司薪酬体系(适合电子商务、互联网类创业型公司) 2、电子商务团队薪资体系架构 薪 酬 体 系 目 录 第一章 总则 1 第一条 适用范围 1 第二条 目的 1 第三条 原则 1 第四条 依据 1 第五条 总体水平 1 第二章 薪酬体系 1 第一条 职系 1 第二条 特聘 1 第三章 薪酬结构 1 第四章 岗级工资 2 第五章 工资调整 3 第一条 原则 3 第二条 周期和幅度 3 第三条 调整方法 3 第四条 调整注意事项 3 第六章 工资特区 3 第一条 目的 3 第二条 原则 3 第三条 选拔要求 4 第四条 淘汰制度 4 第七章 各项薪酬细则及报销 4 第一条 扣款项目 4 第二条 奖励提成 4 第三条 奖励基金 4 第四条 工龄补贴 5 第五条 学历补贴 5 第六条 常规补贴 5 第七条 特别津贴 5 第八条 全勤奖 5 第九条 报销 5 第八章 附则 5 附表一:考核基本流程图 6 附表二:绩效考核申诉表 7 附表三:高级职员考核表 7 附表四:技术人员考核表 9 附表五:业务人员考核表 10 附表六:普通职员考核表 11 附件七:岗位岗级薪资对照表 13 附件八:工资结构表 14 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于上海同功网络科技有限公司和上海辰商软件科技有限公司(以下简称公司)在岗入职人员。 第二条 目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条 原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第一条 职系 公司员工分成4个职系,分别为管理职系(总经理、总监、经理、主管等)、支持管理职系(行政、人事、财务等)、技术职系(特聘程序、网编美工等)、营销职系(市场、策划、客服等)。针对这4职系,薪酬体系采用与月度/季度/年度绩效相关的岗级工资制。 第二条 特聘 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。 第三章 薪酬结构 工资结构 员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪 固定工资 固定工资=基本工资+各项津贴;津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。 福利 员工转正后公司会为其购买五险一金。 加班工资 按照加班工作时长来发加班工资。加班费=加班小时数×基本工资×(1.5,2,3)/30 发放原则:工作日加班发放1.5倍基本工资;周末加班发放2倍基本工资;国家法定节假日加班发放3倍基本工资。 360绩效工资 采用360考核机制。一个季度发放一次。绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下:月度绩效工资 =岗位工资×月度考核系数×部门考核系数 月度个人得分与个人考核系数对照表如下: 评价得分 90-100 80-90 70-79 60-69 60 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1.2 1 0.8 0.6 0 月度部门得分与部门考核系数对照表如下: 评价得分 90-100 80-90 70-79 60-69 60 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1.1 1 0.9 0.8 0.5 考核流程见附表一。 考核详细标准请见附表三、四、五、六。 如若对考核结果不满,可提起申诉。请见附表二。 年终双薪 年终双薪即为第13个月工资。由基本工资和津贴组成,即固定工资部分。 随十二月份工资一起发放。 本年度在9月前入职的可计发第13个月工资的50%。 本年度在5月前入职的可计发第13个月工资的100%。 若发薪前离职或者提出辞职,则不计发第13个月工资。 第四章 岗级工资 岗级工资是体现岗位劳动差异的工资,岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资22级标准,对应全公司所有岗位,此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表七和附表八。 第五章 工资调整 第一条 原则 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。 第二条 周期和幅度 公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 第三条 调整方法 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 根据考核结果调整。连续两年内考核结果为两“优”者,以及连续三年考核结果为“良”或以上者,工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”下调一级,对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行辞退

文档评论(0)

xiaoxiao3333 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档