财务经理岗位关键绩效考核表.docxVIP

PAGE PAGE 1 财务经理岗位关键绩效评价表 被考核者部门评 审 部 门 年 月 被考核者姓名考核人 姓 名 第一部分 工作内容（KPI） 总计 90 分 评价 评价得分权重％ 评价得分 权重％ 100 1％ 100 1％ 100 1％ 100 2% 100 2% 100 2％ 100 1% 100 1％ 100 1% 100 1％ 100 1％ 100 2% 100 2％ 100 2％ 100 5％ 100 2% 核算管理 12 会计基础工作30 税务管理 8 成本管理 5 分析报告 5 1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误 2、复核会计凭证及报表的准确性 3、每月 12 日出具上月银行对帐调节表 4、根据月度整车账账、账实对帐因素表， 查清原因并处理对帐因素 5、建立厂家返利台账,掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况 6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。 7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理 8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况 9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴 1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成 3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监。 4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下， 合理降低公司税负，减少税收成本 5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整,降低税收检查风险 协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立 ,落实执行相关管理制度。 1、每月 15 日出具财务审查报告,并报事业部财务总监 资金管理 10 1002％ 100 2％ 100 1% 100 4% 100 1% 100 2% 100 4% 100 5% 100 8% 100 3％ 100 3% 100 2% 100 2% 100 3% 100 4％ 100 3% 100 3% 100 3% 2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、 税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析 ,提升财务工作质量和工作效能 ,做好公司经营的决策参谋工作 1、编制资金预算，监督预算执行 2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监 3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程; 确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时 4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议 5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议 1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则 ,并监督落实. 2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行简要分析,及时提报给业务单元和上级财务部门  100 3% 工作 预算管 3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经 40 理 20 营信息，实时监控各项预算指标执行进度 与经营计划的匹配关系 ,实现预算的过程 监控。 4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈 1、贯彻落实各项财务管理制度,对制度的执行情况进行监督检查. 制度建 设 5 投 资 管理 5 团队建设、沟通协调和企业文化15 2、协助修订相关财务管理制度，对制度 本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决。 1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。 2、对投资计划进行过程跟进,严格监督项目进度和资金计划的落实，主动协助解决问题。 1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证财务工作链条的简洁、顺畅。 2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体工作流程。 3、具备员工梯队的设计与培养能力,制定培训计划，做好日常培训,提高员工技能， 包括税务培训、财务操作培训。 4、关心员工的工作和思想状况,协助部门领导做好本部门人员管理工作。 5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作. 工作计划及执行 每月 5 日向财务总监提报当月工作计划及 5 提报上月工作计划执行情况。 100 2% 100 5% 第二部分 工作负荷综述 总计 10 分 自我评价负荷情况： 负荷度 1—10 分 负荷分析 分值 自我评分: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核人评价负荷情况： 负荷度 1-10 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  考核人评分： 第三部分 加分因素 总计 10 分 考核模块创新性工作 考核点及标准 分值100 1、在集团内部刊物发表反映财务工作或