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财务部各岗位绩效考核表 财务部经理考核评分表(月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 号 按要求完成 15 分  得分 自 上 结 评 级 果 每月 7 日前按标 财务分析 15% 准出上月财务分析报告 在法律范围内不 合理避税额 25% 高于同等规模水平 业绩 考 资金使用成本低 按时提交报告，但报告质量采信度一般 5 分 延时提交或报告不予采信 0 分 按要求完成 25 分 纳税额高于同等规模、行业企业水平,未充分利用国家优惠政策 0 分 按要求完成 25 分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持 核 3 财务资金筹划 财务体系流程建设 4 及培训 5 财务信息管理 加权合计 25% 于银行利息,主要 业务资金不断流 财务体系流程建 20％ 立、优化完善 15% 资料齐全，无外泄 平 15 分 资金断流或使用成本高于银行利息 0 分 财务体系流程完善 90% 以上 20 分 财务体系完善 80％ —90％为 10 分 财务体系完善度低于80%为 0 分 按要求完成 15 分 资料丢失或外泄 0 分 行 序 行为指标 权重 指标说明 考核评分 为 号 自 上 结 评 级 果 考核级：不违反财务制度 考 核 级：不违反财务制度 级：没有任何财务问题，并主动接受 1 级 5 分 1 清财 25％ 监督 3 级:不因自身利益而破坏游戏规则 级 10 分 级 15 分 级：主动节省费用,并不影响工作质量 级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 级 20 分 级 25 分 级：明知商业技术及信息的范围及要点 级：工作期间遵守单位保密协议，并 1 级 5 分 2 商业保密 25% 积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易,不透露单 级 10 分 级 15 分 位发展的技术及战略 级：维护公司商业机密并有实际案例 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 级 20 分 级 25 分 3 承担责任 25% 级:承认结果，而不是强调愿望 级：承担责任，不推卸，不指责 级：着手解决问题，减少业务流程 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级：举一反三，改进业务流程 级：做事有预见,有防误设计 级 20 分 级 25 分 级：任命员工合理 级：能正确评价员工付出与回报协调性 1 级 5 分 4 领导力 25% 级:对员工业绩与态度进行客观评价 级:掌握岗位精确工作技术及全面专家 级 10 分 级 15 分 技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献 级 20 分 级 25 分 加权合计 总 分 考 签字： 核 人  年 月 日 财务总监考核评分表（月度) 姓名 岗位 序 考核期间： 年 月 得分 考核项目 权重 指标要求 评分等级 号 按要求完成 20 分 资金不断流，但资金使用 自 上 结 评 级 果 资金使用成本低 1 财务资金筹划 20％ 于银行利息,主要 业务资金不断流 成本与银行利息基本持平 10 分 资金断流或使用成本高于银行利息 0 分 熟悉金融机构、政 实现增效减耗 20 分 2 融资管理 20% 策、业务、市场、 无变化 10 分 调控监管等，为企 有负面影响 0 分 业增效创收 业 每月 3 日前组织 按要求完成 10 分 绩 经营绩效分析及财 经营专题分析会 按时提供分析，但采信度 考 3 务分析 10% 议，提供建设性指 一般 5 分 核 导意见，规避经营 延时提供分析且不予采 风险 信 0 分 按要求完成 20 分 月度预算费用与 制定预算,误差率在 4 财务预算管理 20％ 实际费用误差率 5%-10%为 10 分 在 5％以内 误差率超 10％或无预算 0 分 财务体系流程完善 90％ 以上 15 分 财务体系流程建设 5 及培训  15％ 财务体系流程建立、优化完善 财务体系完善 80％-90% 为 5 分 财务体系完善度低于80％为 0 分 按要求完成 15 分 6 财务信息管理 加权合计 行 序 15% 资料齐全，无外泄 资料丢失或外泄 0 分  自 上 结 行为指标 权重 为 号 指标说明 考核评分 评 级 果 考核 1 清财 25% 级:不违反财务制度 级：没有任何财务问题,并主动接受监督 级：不因自身利益而破坏游戏规则 级：主动节省费用，并不影响工作质量 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 级：明知商业技术及信息的范围及要点 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息  级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 2 商业保密 25％ 3 级：不进行商业性信息交易,不透露单 位发展