财务部绩效考核制度.docxVIP

财务部绩效管理制度 为了保证财务部门工作的顺利开展,提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法,全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。 一、考核的范围和对象：财务部全体员工 二、职责 2。1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理； 2。2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约； 、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行； 、离职员工离职当月不予考核。 2。5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。 三、考核的内容和方式 根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准： 部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。其中： 员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。 员工年度绩效由员工月度绩效(取 12 个月的平均值）、年度关键 KPI 指标和个人行为素质评价三部分组成。 １ 根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则,设计各岗位《月度绩效合约》(详见附表 1），报经总经理(常务副总）批准后执行。 四、月度绩效考核管理 （一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重 员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同,根据实际情况适当调整权重，做出规定如下: （1)财务总监：重点工作占 70％权重，事务性工作占 15％权重,创新性工作 15%; （2）财务经理（主管）：重点工作占 50％权重，事务性工作占 45％权重, 创新性工作 5％； (3）会计：重点工作占 40％权重，事务性工作占 55%权重, 创新性工作 5％； (4）出纳：重点工作占 5%权重,事务性工作占 90％权重, 创新性工作 5%。 2、重点工作 重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。 3、事务性工作 ２ 着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作，从员工完成日常工作的时效、进度和质量方面来考核。4、创新性工作 为鼓励员工开展岗位工作创新，员工有以下行为，可获得创新性得分。 项目 得分 说明 独立承担创新性 项目 3 分起 独立负责或牵头负责创新性项目或工作,视项目进展和难易程度得 3-5 分. 工作方法创新 1 分起 提出创新的工作方法，提高工作效率， 受到公司领导的肯定，视效果获得 1—5 受到公司领导的肯定，视效果获得 1 —5 分。 合理化建议得到 采纳 承担额外的项目或者工作 1 分起 1 分起 学习财务政策 1 分起 向公司提交书面合理化建议，得到领 导采纳并实施，视效果获得 1-5 分。在正常工作外主动承担新项目或额外工作,视项目难易程度获得 1—5 分。每月(如有）向总监汇报学习情况，视 汇报质量，由总监打分，获得1-5 分。 为鼓励员工开展岗位工作提升，员工有以下行为，可获得月度加分。 项目 项目 加分 说明 ３ 与工作相关的职称获 与工作相关的职称获 得 3 分起 初级 3 分，中级 4 分，高级 5 分。 得到公司表扬 3 分起 代表部门参赛 3 分起 得到公司领导书面或口头表扬，视 情况予以 3-10 分。 代表部门参加公司组织的各类比赛、活动。 在公司内部刊物上发 表文章 3 分起 每人每篇加 3 分。 （二）月度绩效管理程序1、绩效规划 部门月度绩效规划会：每月 15 日前由部门总监召开部门月度绩效规划会，会议内容包括讨论和分解当部门下月度工作计划，点评上月工作完成情况及员工工作评估反馈；并在会上下达部门重点工作任务; 月度重点工作计划分解表 序 序 完成时 本期阶段 责任 工作内容 要求及注意事项 号 间 结果 人 。。。. 拟定岗位绩效合约:岗位任职员工收到部门下达的《月度重点工作计划分解表》的当日，拟定本岗位的《月度 ４ 绩效合约》,提交部门总监审核; 沟通确认:部门总监在 2 日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩效合约》进行沟通，重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否一致,描述是否明确、清晰,权重分配是否合理等；双方达成一致后,签字确认。 汇总提交:部门在每月 15 日前将本月度绩效合约及上月度完成情况汇总提交至总经理（常务副总）处备案，如出现节假日顺延. 2、跟踪与辅导 部门总监应观察任务执行的过程,跟踪各岗位的工作进度,对各岗位工作表现予以记录,对过程中出现的问题及时辅导和纠正。 3、工作评估 （1) 各岗位任职员工于每月 30 日（双休日顺延，下同）对