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财务部岗位 KPI 指标考核表 财务经理 KPI 指标考核表 员工姓名： 所属部门 : 上级主管: 考核年月： 年 月 考核项 财务报表完成率10财务报表审核及时率 财务报表完成率 10 财务报表审核及时率 10 财务报表、会计核算错误率 10 财务计划完成及时率 10 财务培训计划的完成率或培训的参与度 5 公司成本控制达成率 10 财务成本支出控制率 10 固定资产有效监管和台账完整率 10 会计凭证的完整率 10 清算工作的及时率、准确率 10 财务分析汇报的频率及满意度 5 评分汇总 100 账务 处理 部门 管理 成本 日常 工作 考 核 内 容 标准 自我 分值 评分 上级主管 考核评分 考核 人力资源部复核 评分 总经理审定结果 100 100 指标说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。 权重说明 考核各项指标比较均衡。 考核结果 其他未尽考核事项，在通用 KPI 考核指标中有相应权重。 核算说明 考核关键 部分指标无法对相关工作职责进行量化考核 ,可以采取定性指标进行分级描述， 问题说明 从而确定其考核得分。财务部岗位 KPI 指标考核表 从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级:A（90—100 分)、B(80-89 分)、C（70—79 分)、D(70 分以下）; 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分. 会计 KPI 指标考核表 员工姓名: 所属部门 : 上级主管： 考核年月： 年 月 考核项 目 考 核 内 容 财务报表编制的及时率、准确率 标准 自我 分值 评分 10 上级主管 考核评分 账务 帐目登记与核算的正确率 10 处理 相关所属帐目的的准确率 10 税务申报的及时率、准确率 10 税收 避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务 处理 10 影响率 成本控制达成率 10 成本 固定资产卡片记录的完整性及及时率 10 会计凭证的缺失率 10 日常 清算工作的及时率、准确率 10 工作 领导对财务分析的满意度 10 评分汇总 考核 人力资源部复核 评分 总经理审定结果 100 100 100 指标说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核. 权重说明 考核各项指标比较均衡. 考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用 KPI 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项，在通用 KPI 考核指标中有相应权重。 考核关键 问题说明 部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述 , 从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级：A（90—100 分）、B（80—89 分）、C（70-79 分）、D（70 分以下）; 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。 出纳 KPI 指标考核表 员工姓名： 所属部门 ： 考核项目 考核项 目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 现金收支的出错率 10 对外 收支 税金缴纳的出错率 10 编制报表的出错率 10 工资发放的及时率 10 对内 收支 报销处理的及时率 10 员工对财务报销满意度 10 会计凭证的缺失率 10 日常 管理 空白支票、印章管理的出错率 10 现金清查工作的及时性、准确率 10 评分汇总 100 考核 评分 人力资源部复核 100 总经理审定结果 100 指标说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。 权重说明考核各项指标比较均衡。考核结果核算说明 权重说明 考核各项指标比较均衡。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项，在通用 KPI 考核指标中有相应权重。 考核关键 问题说明 部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述， 从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级：A（90—100 分）、B（80-89 分）、C(70-79 分)、D(70 分以下）; 2、评分程序:员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。