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临清市新能天然气有限公司绩效考核指标 临清市新能天然气有限公司绩效考核指标 计财部 现金会计 绩效考核表 姓名： 职级:二档三级 部门负责人： 考核时间： 考核 考核指标 项目 现金收付款 审核单据 编制凭证登记账簿 审核各网点  权 重 优（90-100 分) 严格执行公司制 10 度,准确性、时效性 ％ 高 严格执行公司制 10 度，准确性、时效 ％ 性高，签字齐全 严格执行公司制 10 度，准确性、时效 ％ 性高 严格执行公司制 10 度，准确性、时效  良(80-90 分） 严格执行公司制度 严格执行公司制度，签字齐全 严格执行公司制度, 严格执行公司 考核标准 中(70—80 分) 可(60—70 分) 出现错误或不及 表现正常 时一次 出现错误或不及 表现正常 时一次 出现错误或不及 表现正常 时一次 出现错误或不及  差（60 分以下) 出现错误或不及时一次以上 出现错误或不及时一次以上 出现错误或不及时一次以上 出现错误或不及  得 加权后 分 得分 工作绩效(75％ ） 凭证的 资金使用报表 现金盘点达标率 临时交派任 ％ 性高，原始凭证签 字齐全 严格执行公司制 10 度,准确性、时效性 % 高 严格执行公司制 10 度, 日清日结,账 ％ 目明细 每次认真、及时、 5％ 制度,原始凭证 签字齐全 严格执行公司制度，时效性高 日清日结，账目明细 务高质量 务 高质量 时 不及时 6S 管理 5％ +3 分以上 +1-+2 分 0 分 —1 分 —2 分以上 表现正常 每周二正常上交 100% 表现正常 时一次 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次 1 次不认真或不及 时一次以上 出现错误或不及时一次以上 出现错误或不及时一次以上 1 次以上不认真或 激励项激励项 受到公司书面表 5％ 扬 1 次以上 受到公司书面表 扬 1 扬 1 次以上 扬 1 次以上 评 评 出勤率 6％ 100%以上 100％ 90％—100% 85％-90% 85％以下 受部门书面表扬 1 次以上受部门书面表  表现正常表现正常 受到部门书面批评 受到部门书面批 受到公司书面批评 受到公司书面批 工作态度 (12％)  纪律性 严格遵守规章制 3％ 度，起到表率作用 积极主动，完成分 严格遵守规章制度 能主动完成分  无违纪现象 本月有一次违纪现象 基本能主动完成 本月经常迟到、早退、旷工等违纪 主动性 3% 工作较主动 工作被动、懈怠 工作能力 （5% ）  领导交办的 5% 临时性工作 内分外工作 多 完成的很出色 内分外工作 中 完成的出色  少 能够完成 本职工作 无或有 勉强完成  无或有 不能够完成 合素 团队合作能力 2% 团队中起到表率作用 积极主动配合 团队工作,乐于助人 愿意配合 愿意配合，但需监督 不愿配合团队工作 质 （8% 创新能力 2% 有魄力，善于创新 并提高工作效率 善于创新，能对 工作进行改进 能对工作进行改 进 很少有新办法 工作没有创新,因 循守旧 ） 学习能力 4% 每次参加培训及考试，至少 1 次成 绩前 3 名 每次参加培训及考试 1 次未参加培训或考试 2 次未参加培训或 考试,或成绩后 3 名 2 次以上未参加培训或考试 小组排名 考核小组调整意见 综 合 得 分 部门内排名 考核等级 复核考核等级 计财部银行会计绩效考核表 姓名: 职级：二档三级 部门负责人: 考核时间： 考核标准 考核 考核指标 项目 权 重 优(90-100 分）  良(80—90 分)  中（70—80 分） 可(60-70 分）  差(60 分以下) 得 加权后 分 得分 银行收付款10％ 银行收付款 10 ％ 严格执行公司制 度，准确性﹑时效性高 严格执行公司制 编制凭证登 记账簿 10% 度，准确性、时效性高 对付款申请等单据审核 10% 严格执行公司制度，准确性、时效 性高、无漏签字 资金使用报表编制 10 ％ 严格执行公司制 度，准确性、时效 性高 银行存款余 严格执行公司制 额调节表编 5％ 度,准确性、时效 制 性高 发票管理及开具 5％ 严格执行公司制 度,准确性、时效性高 严格执行公司制度 严格执行公司制度，无漏签字 严格执行公司制度，时效性高  表现正常 表现正常 表现正常，无漏签字 每周二正常上交 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 出现错误或不及时一次以上 出现错误或不及时一次以上 出现错误或不及时一次以上 工作绩效(75％)  严格执行公司制度,时效性高 严格执行公司制度,时效性高  每月 5 号前，编制完成上月 表现正常