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财务总监考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 考核期间： 年 月 得分 序号考核项目 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分标准 自评 上级 (20％) (80%） 资金使用成 按要求完成 20 分 本低于银行 资金不断流，但资金使用成 1 财务资金筹划 20% 利息,主要 本与银行利息基本持平 10 分 业务资金不 资金断流或使用成本高于银 断流 行利息 0 分 熟悉金融机 2 融资管理 20% 构、政策、 业务、市场、 实现增效减耗 20 分无变化 10 分 调控监管 等，为企业 有负面影响 0 分 增效创收 每月 3 日前 组织经营专 按要求完成 10 分 3 经营绩效分析及财 10％ 题分析会 议，提供建 按时提供分析,但采信度一 般 5 分 务分析 业绩考核 设性指导意 延时提供分析且不予采信 0 见，规避经 分 营风险 月度预算费 按要求完成 10 分 4 财务预算管理 10％ 用与实际费 制定预算，误差率在 用误差率在 5%—10％为 5 分 5%以内 误差率超 10%或无预算 0 分 5 财务核算 10％ 每月 25 日前完成财务核 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 算，无差错 分 严重差错 0 分 财务体系流程完善 90％以上 6 财务体系流程建设 10% 财务体系流程建立、优 10 分 财务体系完善 80%—90％为 5 及培训 化完善 分 财务体系完善度低于 80％为 0 分 7 财务信息管理 10% 资料齐全， 按要求完成 10 分 无外泄 资料丢失或外泄 0 分 8 财务专业人才培养 10% 培养储备经理 1 名，主管 2 名  缺少一名扣 3 分 加权合计 序号 考核指标 权重 指标说明1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 1 清财 25％ 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 级：主动节省费用,并不影响工作质量 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 级：明知商业技术及信息的范围及要点 级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 级：不进行商业性信息交易，不透露单 商业保额 25% 位发展的技术及战略 行为 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 考核 5 级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 级:任命员工合理 级：能正确评价员工付出与回报协调性 级：对员工业绩与态度进行客观评价 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 领导力 25％ 技术并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者 5 级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献 级：承认结果,而不是强调愿望 级:承担责任，不推卸，不指责 承担责任 25% 3 级:着手解决问题，减少业务流程 级：举一反三，改进业务流程 级：做事有预见,有防误设计  评分标准 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分  自评 （20%)  上级 结 (80%） 果 总分考核人 加权合计 总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=  签字： 日期： 被 考 核人 就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工资. 签字: 日期：