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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 电商行业薪酬管理制度 目录： 1、2018年电商提成方案(可试行) 2、创业公司薪酬体系(适合电子商务、互联网类创业型公司) 3、淘宝天猫电商团队的销售提成和薪酬制度 4、电商人员薪资体系 5、电商公司整体薪酬设计早期 6、电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责 7、电商网络部管理制度 8、电商行业员工手册 9、电商运营部门薪资考核体系 10、电商部薪资制度与奖金提成方案 11、电商部薪资制度及奖金提成方案 12、电商部薪资方案. 13、电商部薪酬提成方案 14、电商部门管理制度 15、电子商务团队薪资体系架构 16、运营一家公司电商团队的薪资方案 电商部提成方案 一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。 二、适用范围：电商部运营主管、运营人员 三、薪资构成：底薪 + 提成 四、总销售额=当月销售实际到账销售总额 五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。 六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。 七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分 八、提成方案： 1、运营主管： 总销售额 提成比例（%） 提成奖金（元） ＜2万 3 500 ≥3万≤5万 3 800-1000 ＞6万≤10万 3 1500-2000 10万以上 3 3000以上 2、运营人员： 总销售额 提成比例（%） 提成奖金（元） ＜2万 1 200 ≥3万≤5万 1.5 500-800 ＞6万≤10万 2 1000-1500 10万以上 2.5 2000以上 3、外网销售渠道： 总销售额 提成比例（%） 提成奖金（元） ＜2万 1 200 ≥3万≤5万 1.5 500-800 ＞6万≤10万 2 1000-1500 10万以上 2.5 2000以上 九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。 1、业绩突破奖 ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元； ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元； ◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元； 2、优秀个人奖 ◆季度销售冠军，奖励个人200元； ◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元； ◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 薪 酬 体 系 目 录 第一章 总则 1 第一条 适用范围 1 第二条 目的 1 第三条 原则 1 第四条 依据 1 第五条 总体水平 1 第二章 薪酬体系 1 第一条 职系 1 第二条 特聘 1 第三章 薪酬结构 1 第四章 岗级工资 2 第五章 工资调整 3 第一条 原则 3 第二条 周期和幅度 3 第三条 调整方法 3 第四条 调整注意事项 3 第六章 工资特区 3 第一条 目的 3 第二条 原则 3 第三条 选拔要求 4 第四条 淘汰制度 4 第七章 各项薪酬细则及报销 4 第一条 扣款项目 4 第二条 奖励提成 4 第三条 奖励基金 4 第四条 工龄补贴 5 第五条 学历补贴 5 第六条 常规补贴 5 第七条 特别津贴 5 第八条 全勤奖 5 第九条 报销 5 第八章 附则 5 附表一：考核基本流程图 6 附表二：绩效考核申诉表 7 附表三：高级职员考核表 7 附表四：技术人员考核表 9 附表五：业务人员考核表 10 附表六：普通职员考核表 11 附件七：岗位岗级薪资对照表 13 附件八：工资结构表 14 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于上海同功网络科技有限公司和上海辰商软件科技有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。 第二条 目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条 原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第一条 职系 公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度/季度/年度绩效相关的岗级工资制。 第二条 特聘 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关