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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 广告公司制度——薪酬福利制度 目录： 1、广告公司公司薪资、提成制度 2、广告公司制度——薪酬福利制度 3、广告公司工资方案 公司薪资、提成制度 公司设计师、制作师薪资方案 第一条 目的 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、项目提成、奖金及饭补构成 标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，设计师底薪1500元/月，制作底薪1000元/月 第四条 底薪及提成发放 设计、制作提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放 第五条 提成设定 1. 提成分为封面、广告类设计提成和内文排版制作提成 2. 设计类提成设定为10%；内文制作类提成设定为5% 第六条 本规则自2009年 连接：附加案例 类 别 单 价 成 本 利 润 提成比例 单月任务 合 计 底薪 　 　 　 　 　 1500 封面设计 1000元/个 200元/个 800元/个 10% 每月5个 400 广告设计 500元/个 　 500元/个 10% 每月8个 400 四色排版 80元/P 20元/P 60元/P 5% 每月200P 600 双色排版 40元/P 10元/P 30元/P 5% 每月200P 300 3200 ※公司每月除了每个工作日给员工提供中餐补助外，还会根据个人表现给予奖金奖励，重要节假日发放礼品或过节费。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 XX文化传播有限公司 薪酬福利制度 一、工资制度 （一）工资构成 实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。 （二）发放时间 每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。 二、福利制度 （一）社会保险 试用期满正式签约录用的员工享受本地社会保险福利，缴纳额度和分摊方式根据当地相关法律政策执行； （二）带薪假期 认定条件：凡在本公司连续工作一年以上的员工（不分职务），从第二年起，可享受连续5天（不包括公休假日在内）带薪假期（简称年假）； 年假具体休假时间及事项根据工作情况经部门负责人批准后方可执行； 年假不能跨年积累，因工作需要不能休假的，按日基本工资计算补发工资。 （三）餐补 公司按10元/人/餐提供午餐补助，如需加班，餐补与午餐餐补标准一致； （四）旅游 公司每年组织一次全员旅游，费用由公司活动经费支付，所有在职员工均有权享受； （五）开工利是 在职员工可享受开工利是福利，发放标准及具体时间由公司经营管理层在每年开工阶段研究决定。 三、考核制度 （一）考核目的 职员考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价职员的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如加薪、晋升等。开发的目的在于提高职员的素质，如更新职员知识结构与技能、激发创造力等，最终提高职员的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 （二）考核对象 润泽东方文化传播有限公司全体员工（试用期员工及入职未满3个月者不参与绩效考核）。 （三）考核原则 以提高职员绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正、公开。 （四）考核用途 薪酬分配、职务升降、岗位调动。 （五）考核时间 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于次月15日内完成；年度考核于次年1月31日前完成。 （六）考核细则 1、月度考核 公司当月营业额等于运营成本，全额发放基本绩效工资； 公司当月营业额大于运营成本，按每5万元加0.05的系数折算绩效奖励，但总奖励额度的折算系数最高累计值不能超过0.2，具体计算方法为： 绩效工资=基本绩效工资*（1+奖励系数） 公司当月营业额小于运营成本但完成运营成本的50%以上，根据当月实际营业额与运营成本的比例系数发放绩效工资，具体计算方法为： 绩效工资=基本绩效工资*（当月营业额/当月运营成本） 公司当月营业额小于运营成本的50%，属严重负盈利经营，不发放绩效工资。 2、年度考核 公司当年营业额等于或低于运营成本，属无利润经营期，年终不发放相关奖金或物品； 公司当年营业额高于运营成本，则实行年终奖励制度，年终奖励额度及标准经由公司经营管理层根据每年实际营业状况商议确定。 3、其他考核 除以上基本硬性考核外，公司另从业务营销维度实行灵活考核，以期鼓励员工为公司整体绩效提升做出贡献。该考核不做强制执行、不直接影响员工月度、季度考核结果，具体考核办法为：任何为公司营销做出贡献者，按其业务额度实行提成奖励，奖励额度为该业务毛利润的6%，计算方法为： 业务提成奖励=（项目总额-项目成本）*6% 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 广告公司工资方案（试行） 拟采取记件工资+效绩奖励-效绩惩罚+其他奖励-其他惩罚的工资方案（小于底薪发底薪，大