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第一章 第一节 公司的竞争地位 力成本,利于提高绩效 时间内需要采购或订购的商品名称和 1 采购：是指在市场经济条件下，在商 第二节 缺点：流程长,时效性差，难以适应零 数量方面的信息，通过这些信息，采购品流通过程中，各企业及个人为获取商 1。利润杠杆作用：是指当采购成本降 星采购/地域采购一集经济状况采购的 部门才能围绕采购物料的种类、时间和品，对获取商品的渠道丶方式丶质量丶 低一定的比例时,企业的利润率将会上 需要，难以准确了解内部需求，一定程 数量实施采购 价格丶时间等进行预测丶抉择，把货币 升更高的比例。 度上降低绩效 4.与财务部门的关系：采购部门和财务资金转化为商品的交易过程。它具有明 2。税前利润=销售总收入-采购成本- 适用情况:规模不大，采购量均匀；部 部门在对应付账款、计划和预算方面相显的商业性。 企业管理费—营销费用 门/工厂集中一处信息交流方便 互作用。采购部门提供给财务部门的信2 广义的采购：是指除了以购买的方式 3.利润杠杆效应:采购成本降低很少比 五、采购按输出结果分类：有形采购无 息是其进行公司发展、管理预算以及确 占有物品之外,还可以通过租赁丶借贷 例就可以带来更大比例销售利润增加 形采购。 定现金需要量的基础。采购部门提供的 丶交换三中途径取得物品的使用权,来 的现象称之为利润杠杆效应。达到满足需求的目的. 4。采购与供应管理的作用： 六、按采购方式:招标采购①公开招标 有助于财务部门尽心计划的信息还有: ②邀请招标；非招标采购①竞争性谈判 物料、运输成本及其发展趋势，为了应 3 供应：是指供应商或卖方向买方提供 ⑴利润杠杆作用⑵保障企业经营⑶提 采购②单一来源采购③询价采购。产品和服务的全过程. 高企业整体运行效率⑷提高企业竞争 第四节 采购管理：是指为了达成生产或销售计 地位和顾客满意度⑸提升企业形象⑹ 一、采购部门在企业中的隶属关系 付需求突然变大造成的供应短缺或其他可以预测的原因造成供应中断而进行远期采购的计划。 划，从适当的供应商那里，在确保质量 对供应商管理的作用⑺信息源的作用 1.采购部门隶属生产副总 : 协助生产 三、采购部门的职责的前提下，在适当的时间,以适当的价 5.对供应商管理的作用：一方面，采购 工作顺利运行.提供生产使用的物料 . 1.作业层面的职责： 格,购入适当数量的商品所经历的一系 计划可以作为与供应商谈判的资本，即 采购功能单纯，且物料价格稳定适合” ⑴品质：①能够明确说明规格②提供客列管理活动。 采购部门利用采购计划与供应商谈判： 生产导向” 观的验收标准给供应商③参与品质问 4 供应管理：所谓供应管理，即为了保 另一方面，依据准确的采购计划可以对 2。采购部门隶属行政副总： 获得较佳 题的解决④协助供应商建立品质管理质丶保量丶经济丶及时地供应生产经 供应商实施有计划的管理. 的价格和付款方式，达到财务目标,适 制度⑤尊重供应商的专业技术； 营所需要的各种物品，对采购丶储存丶 6。信息源的作用：采购部门与市场的 用生产规模大/物料种类多/价格经常 ⑵交货：①给供应商提供正确而且能够供料等一系列供应过程进行计划丶组 接触可以为企业内部各部门提供有用 调整. 达到的交货期②提供长期的需求计划织丶协调和控制，以保证企业经营目标 的信息，这主要包括价格丶产品的可用 3。采购部门直接隶属于总经理： 提高 给供应商③使供应商同意包装及运输实现的过程。采购管理是以交易为导向 性丶新供应源丶新产品及新技术信息. 了采购地位和执行能力。创造利润另一 方式④协助供应商处理交货问题； 的战术职能,而供应管理是以流程为导 第三节 来源，适合：生产规模不大,但物料在 ⑶价格:①给供应商提供公平的价格② 向的战略职能。 一、.采购按范围分：国内优势: 1。无 制造或销货成本中所占比率较高的企 让供应商分享共同推行价值分析的成 采购管理与采购的区别： 采购管理 商业沟通困难 2.无国际贸易问题 3。用 业 果③尽快付款；其他：①对供应商的问 师采购活动的计划/组织/指挥/协调和 时短,不确定性/风险小； 4。采购部门隶属于资材部副总经理： 题及抱怨尽快作出回应②提供技术及控制活动,是管理活动，面向整个企业。 国际优势：1。高质产品 2.降低成本 3。 便于配合生产制造和仓储部门,达到物 测试仪器，使供应商生产更佳的产品③ 采购是具体采购业务活动 ,是作业活 锻炼适应经济全球化 4.获得国内无法 料整体的补给作业适合物料管制不易， 使供应商尽早参与产品的设计。 动。 得到的产品。 需要采购与其他部门经常沟通/协调的 2.管理层面的职责： 对于采购职能总体目标的标准描述 二、采购按时间分：短期合同采购和长 企业 是：他获得的物料应该是货真价实的 期合同采购： 二、采购部门