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金汇企业组织架构及岗位说明 一、 金汇企业组织机构图 市 设 开 销 工 采 装 审 拆 拓 企 行 财 场 计 发 售 程 购 修 算 迁 展 管 政 务 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 董事会总 经 理 董事会 总 经 理 总经办 营销管理中心 工程管理中心 拓展中心 营运支持中心 物业公司 （一） 最高决策机构： 董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度 的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责， 主持企业日常经营管理。 （二） 总经办设置： 公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。 （三） 管理中心设置： 企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。 注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。 （四） 部门设置: 1、 营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部; 2、 工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部； 3、 拓展中心下设拆迁部、拓展部； 4、 运营支持中心下设财务部、行政部、企管部; （五） 岗位设置(见《金汇企业岗位编制一览表》