施工管理机构设置和施工质量保证措施.docxVIP

施工管理机构设置和施工质量保证措施 现场管理机构设置 本工程假设我单位中标，我们将对工程实行工程法施工管理，一方面将继续 发扬在工程管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设合同施工，根据合同 规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行承包管理 和组织施工，并保证施工安全，确保工程质量和进度。为此，我们将组建最正确项 目管理人员，为该工程配备必须的专业人员，投入先进的施工设备。工程管理和 施工人员大都是具有多项土地整理施工经验的技术骨干和管理骨干，适应施工的 要求，创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”。 .1.1、现场管理机构设置 工程部由工程经理1人，工程副经理1人，技术负责人1人、及专职质检员、 施工员、安全员、试验员、材料员等组成管理班子。下设调度室、施工技术科、 质量安全科、材料设备科、财务科、办公室等六个职能部门。施工技术科下设测 量队，质量安全科下设试验室。施工作业队下设土方工程队、碎工程队、砌体工 程队、综合工程队、运输工程队等。 1.2、主要管理人员职责 ⑴工程经理：本工程拟由持有贰级工程经理资格证书、承当过多项土地整理 工程工程负责人为本工程工程实施的最终负责人，本工程工程的质量、方针、目 标以及质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本工程 从合同谈判至竣工验收决算过程管理。包括工程进度、施工质量、技术安全、 物资供应、本钱核算、职工思想工作等。 熟悉工程标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中的履行，审查各部门 编制的各项计划，并对人、财、物进行高度负责。 检查本工程施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 ⑵工程副经理.：协助工程经理履行工程经理的各项职责，并负责经营的全面 管理及授权的各项工作。 ⑶技术负责人：在工程经理的领导下负责工程的技术工作，负责对工程 工程施工质量体系的建立和有效运行，进行具体组织和领导，并对本工程的施工 质量在技术上负责。组织制定工程施工的总体计划和实施方案，组织制定三 大控制工作计划、规程和制度，负责处理施工中发生的疑难问题。 ⑷施工员：保证本工程工程质量和施工进度目标的实现；在施工过程中必须 按设计图纸、施工规范、国家标准及合同要求，组织指导现场施工，负责工程质 量自检，保证每道工序按上述标准要求施工。 ⑸专职质检员：对工程上所需原材料、成品或半成品的材料均应按规定逐项 进行质量检查；负责每道工序尤其是隐蔽工程的质量复检；负责按本工程工程质 量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 ⑹安全员：负责施工各阶段各施工工序的安全技术工作，对施工全过程进行 安全检查、监督和指导，发现安全隐患应积极采取有效措施控制并按程序规定及 时报告。 ⑺材料员：对外购材料按计划进行采购，并对材料的质量负完全任。 ⑻试验员：负责工程质量试检工作，提供施工员所需的试验数据，保证每道 工序按上述标准要求施工。 工程部组织机构框见下列图： 、各机构的主要职责如下： 11. 1.3. 1.施工技术科职责： 在工程经理和总工程师的领导者下工作，负责工程施工组织和具体实施，应 做好以下工作： (1)、施工测量放样； (2)、施工工序质量检测和半成品质量检测； (3)、指导施工质量、进度控制工作； (4)、组织质量复检、单元工程验收工作和隐蔽工程验收签证； (5)、实施总工程师布置的三大控制工作计划； (6)、注意上传下达，转送文件、资料分类存档工作，与单位有关职能部门 保持联系。做好合同管理和信息管理工作。 11. 、质量安全科职责： 在总工程师的领导下工作，负责工程施工中的质量安全控制工作。应做好以 下工作： (1)、单元工程复检、终检、验收、分部工程验收、隐蔽工程验收。 (2)、主持“三检一评”的评定工作； (3)、监督例检、抽检、原材料检验的执行情况； (4)、负责“三控”中的质量安全控制工作，对工程质量有行使质量一票否认权。 11. 、调度室职责： 在工程经理和副经理的领导下工作，负责工地各施工工序、各工种的合理安 排，编制施工计划。 11. 、财务科职责： 在工程经理、工程副经理的领导下工作，对工程部资金实行管理，负责工程 部的工程核算、本钱核算、资金划拨及工资发放工作。 11. 、办公室职责： 在工程经理、工程副经理的领导下工作，负责施工人员的日常生活，组织制 定保卫措施和有关制度，协同业主保卫部门和当地公安部门做好防火、防盗和安 全工作。 11. 、材料设备科职责: 在工程经理、工程副经理的领导下工作，负责工程的材料采购和器材管理, 协调与业主的供料关系。 2质量保证措施 我们一贯坚持的质量方针是：“严格管理、精心施工、不断进取、客户满意二 本工程的质量目标是：分部工程合格率为100%,优良率不低于70%。确保本工