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永恒的努力 不懈的追求 —————记财务工作先进集体 公司自成立以来，严格按照现代企业制度运作，在公司领导的正确领导和关怀下、支持下，作为现代企业制度下的财务部严格依着现代企业管理要求开展工作。 作为一个年轻的部门，财务部在部主任胡辉明同志的带领下,把竭力作好公司领导的参谋、为谋求公司效益最大化作为孜孜的追求.根据电厂建设期间的实际 情况,在公司建设期间，财务部确定了“及时、合理筹集资金，确保工程建设需要，合理使用资金、降低工程造价；在总会计师的具体指导下办理好竣工结算,作好生产财务管理的预备工作包括： 建制立章、税务与电价、生产的各项计划、预算与控制，作好财务核算与监督、担任公司财务和金融方面的管理职责。”基建财务管理目标和思路。从 1996 年 6 月正式建帐以来的 5 年里,我们的财务工作也正是按照这些计划和目标的指导有条不紊的开展并落实了各项工作。 一、团结一心为工作，素质提高不放松 财务部主任胡辉明同志在财务部经常说：我们来自全国各地， 在一起工作是难得的缘分，我们更应该相互关照,应该加强自身的学习也应该相互学习，只有这样我们才会因自己处于这样的集体而自豪也只有这样才能搞好财务工作搞好。财务部主任胡辉明同志也正是这样去身体力行的，根据实际情况对财务人员进行分工， 制定了相应的岗位标准和要求，作到了分工合理，人尽其能,使大 家都能愉快的接任自己的工作；在工作之余对大家进行行业务 指导，思想教育并且传达电力改革的动态和各项政策并要求大家相互探讨工作经验，以求提高；生活中他更是给大家细致的关心。 在他的带领下，财务部形成了在工作上团结互助、相互提高,生活中相互照顾的蒸蒸向上的集体,造就了现在廉洁、好学、团结的内部环境,为过去和以后优质完成财务工作提供了保障。 二、以新《会计法》为准绳，狠抓财务基础工作,加强公司财务内部管理 财务部以贯彻落实新《会计法》为契机，努力加强财务基础工作，提高财务管理水平，贯彻执行国家财会制度，严格财经纪律、法律法规，为公司依法理财，。 1。以新《会计法》学习、宣传为主，狠抓财务基础工作， 基本实现财务基础工作的规范化，制订了合乎目前实际的财务制度体系,促使财务工作法制化。 在陈总会计师的指导下，财务部全体人员加大了《会计法》的学习力度，并从完善财务核算和管理体系入手，加强财务制度建设和执行，用制度来规范公司的发展和公司员工行为，使公司财务管理逐渐走向了规范化、法制化。财务核算逐步适宜公司发展需要，建立和完善了（包括《差旅费报销制度》、《工程价款结算办法》、《设备、材料、燃料价款结算办法》、《货币资金管理办法》等）各项财务制度，制定各项成本费用的开支标准,为投产发电后的生产财务管理奠定了基础。 作好竣工结算的准备工作 财务部从公司建设一开始就加强了公司资产管理，对固定资产、家器具，工具及各种设备实行备查登记，并进行定期对帐、盘点，保证资产完整。根据办理竣工结算的要求财务部于 2000 年年底对已经发生费用以及与竣工决算有关的资料进行了归集、清理并和公司成立自以来的财产一起在计算机内进行了备查登 记. 3、作好生产预算管理，加强成本管理工作 在财务部主任的经常灌输下，财务部树立了成本竞争观念 , 在公司陈总会计师的指导下不断探求成本管理领域不断创新，协助公司领导把好费用开支关，降低基建成本，提高基建效益。今年我公司 1＃机组于 5 月底正式投产，2#机计划于年低投产,董事会向我公司下达了今年保本的经营目标，这在同类电厂尚属首例， 为了实现这一目标，在公司领导的指导下，财务部组织了各有关部门进行了研究，把各项成本指标进行详细分解，责任到人,把一项项、一点点不必要的开支排除在外。目前公司的生产成本控制处在良好控制之下。 4、提高核算管理手段、落实和推进财务管理现代化 财务部十分重视科学手段的利用，提高财务核算手段,在不影响财务部其他工作的情况下，财务部主任胡辉明带领财务全体人员在 1998 年就实现了会计电算化，并设置了各种内部管理报表， 提高工作了效率，陈总会计师调入我公司后也非常重视这方面的工作，在他的指导下财务核算管理系统进一步得到了完善和提高， 并将工程、设备及材料合同管理纳入微机管理，大大提高工作效率和水平。财务部目前作建立一套适合生产成本管理的信息系统的工作，以提高公司财务管理水平和市场竞争力。 5、掌握政策和法律法规、合理税费的缴纳，维护公司合法利益 在公司工程建设阶段，业务往来繁多，关系非常复杂，财务部在部主任胡辉明同志的带领下利用掌握的法律知识妥善的处理少数与设备厂商和施工单位有关的法律纠纷，维护了公司利益。财务部通过对政策的掌握和灵活运用，作到了合理交纳各种税费， 钻透各种税收政策,凡是优惠政策都采取灵活合法的措施积极争 取。比如基建期间土地使用税的减免使公司每年可少交土地 使用税1