部门PK评比方案.docxVIP

部门 PK 评比方案 为有效配合公司 2017 年整体发展需要,激发员工工作热情,提高整个公司凝聚力，公司决定在 2017 年开展团队 PK，具体方案如下: 一、 团队 PK 规则： 1、 PK 队：综合管理部、采购管理部、行政人事部、开发部、财务部。 2、 每月公司所属各部 PK 一次，结果在次月胜利队的员工大会上公布。 3、 奖励标准：奖金 900 元整，评选出评估得分前三名：第一名奖金 400 元, 第二名奖金 300 元，第三名 200 元. 4、 分配标准：部门主管级以上管理员每人奖励 100 元，余下部分由部门负责人根据内部 PK 成绩结合员工个人 PK 分值表现进行分配。 5、 评价方法:（两条线） ◆公司检查：由公司选出组长，各部选派 1 名评委组成公司评比小组，每月评比一次并公布评比结果，月尾总评。（评分按百分制占比 60%) ◆行政检查：由总经办人员每周进行不定时抽查,对几个分部进行考评，并记录每次考评结果,每月汇总做总评。（评分按百分制占比 40%) 二、部门内部 PK 规则 部门内部评比：由各部负责人牵头,各区域分成两个班组选出各自的评委 1 名， 组成区域考评小组，由部门管理人员带考评小组每日指定时间对各区域进行考 评，并记录每日考评结果，每周汇总分析一次，并公布在区域公告栏内。每月汇总做总评,按总评结果对最佳班组进行奖励。内部交叉检查是针对内部奖励的依据.（部门内部 PK 主要对员工价值项目进行检查，并做好相关记录以及存档。） 三、个人 PK 规则: 1、主管级、领班级、员工级考核 考核方法:直接上级给直接下级评分，每天各层级的上级需根据考核标准对下级的行为规范、日常工作情况等方面进行评分，每日将扣分点做好记录且于例会上宣布扣、加分情况（包括扣、加分分值及原因），最后由主管汇总且登记次月 1 日主管统计整月所有人员的最终个人绩效得分。 发放:每月统计，当月发放. 四、检查评分表（附后） 关键指标分解分值 关键指标分解 分值 权重 评估得分 1.部门职责梳理 10 固定评比项 2.部门各级岗位职责 梳理 5 30% 3.部门分工协作 10 4.部门能力结构分析 5 1.部门例会管理 5 2。部门成员学习成长 能力培养 5 团队建设评比项 3。部门内部活动 5 25% 4.开放高效的沟通 5 5.部门良好的人际关 系 5 1。部门月计划完成率 10 部门日常计划管 理评比项 2.部门临时计划完成 率 20％ 10 工作流程优化评 1 工作流程的梳理和完 5 20％ 比项 比项 善 2.工作流程的改进及 优化 5 3.部门突发状况的应 急处理流程及方案 10 创新评比项 1 对于企业效率提升的 建议 5 5% 合计 100 100% 评分负责小组签字: 日期：