部门互评考核表.docxVIP

№ 考核内容/评判标准 全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况 工 作 大部分工作效率较高,质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效 率 勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错全体工作效率低，时有差错  评分 评分 说明区 间 16-20 12— 16 6—12 0-6 16— 有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触 20 协 调 12— 配尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务 16 配 合 配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务 欠缺配合意识,时时督促,亦不能如期完成协作工作 团 所有人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部门队 工作，积极主动协助其他部门的工作 整 大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部体 门工作，积极主动协助其他部门的工作 配 合 部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予 度 屡犯重复错误，待改进工作未改进,工作很难开展 全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉， 100％达成部门目标和计划 纪 律 大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部 风 门目标和计划 80％以上 尚 部门常有人违纪或制造矛盾,达成部门目标和计划 60％以上 部门风气恶劣,常有人违纪,相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门目标和计划 6-12 0-6 16— 20 12-16 6-12 0—6 16— 20 12— 16 6-12 0-6 16— 成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效 20 成 部 门 互 评 表被评定部门： 部 门 互 评 表 被评定部门： 考核时段： 年 月- 年 月 本 大部分尚具成本意识，尚能节省,无一例浪费现象意 识 缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于 50 元，次数不多于 2 次全体成本意识欠缺，以致常有浪费 评定总分 评定部门: 评定部门主管签字: 评分说明：1、总分为 100 分，精确到个位数. 12-16 6-12 0-6 100 2、考核中有重点特殊事项或该项评分在 90％以上或 2、考核中有重点特殊事项或该项评分在 90％以上或 70% 以下，必须加注评价说明；叙述事实可以另附页说明 .