晋升标准范本.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 晋升标准范本 目录： 1、公司-职位-晋升标准 2、新版晋升标准 3、晋升标准及表格 4、晋升标准范本 公司职位晋升标准 职位 绩效考核 知识 品行 培养人才 技能级别 岗位级别 维持标准 工作人员 1、本职工作分析表工作完成出色。２、专业工作出色3、年度平均考核分数不低于80分 了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力 绩效考核定性考核得分不低于70分 晋升要求培养的普通员工相关人数 岗位级别最低一级 月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以淘汰 技能级别最低一级 工作主管 １、管理员工满意度。２、管理专业工作要求。３、有突出的业绩证明.4、、年度平均考核分数不低于85分 １、了解相关法律，２、具有专业的某些具体知识，３、并具有管理能力 绩效考核定性考核得分不低于80分 培养员工及管理人员 技能级别不低于二级 岗位级别三级 月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级 代经理 １、达到管理员工满意度合格，２、管理部门能力及部门运作支持力度强3、、年度平均考核分数不低于85分 １、精确了解国家相关企业法律，２、具有部门知识的能力，３、能拿出某一工作的方案并有效果 绩效考核定性考核得分不低于80分 培养主管 技能级别不低于二级 岗位级别三级 月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级 经理 １、基本制定相关部门的公司制度，２、制定部门规则。应用企业合理合适。3、年度平均考核分数不低于90分、 １、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 绩效考核定性考核得分不低于90分 培养管理人员、主管及代经理 技能级别三级 岗位级别三级 月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级 代理总监 １、基本制定公司制度，管理岗位的各项职能。２、应用企业合理合适。３、具有专业的工作经验4、、年度平均考核分数不低于90分 １、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门管理知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 绩效考核定性考核得分不低于90分 培养主管，代经理、经理 技能级别三级 岗位级别三级 连续三个月考核不低于80分，否则予以降级 总监 １、人才达成率２、战略方案，３、管理工作经验，４、业绩证明5、、年度平均考核分数不低于95分 １、具有相关法律精通能力，２、大部门处理能力 绩效考核定性考核得分不低于90分 培养代经理、经理 技能级别三级 岗位级别三级 月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 行政人员晋升标准（示例） 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 文员、前台、办事员、档案及相关职能人员 　 完成本职工作并考核优秀 掌握行政管理具体工作岗位的应用 主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分 无 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀 　 行政主管 　 达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀 精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果　 职业化３分。责任感３分。慎独３分 培养办事员２名，培养管理人员２名 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 　 行政经理 　 基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好　 精确了解国家相关企业法律，具有应用行政管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 承担责任３分。领导力３分。商业保密３分 培养本部门主管２名，培养管理人员２名 行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上 　 行政高级经理 　 基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好　 精确了解国家相关企业法律，　具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，会议的组织能力 承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４ 培养主管２名，培养管理人员３名 　 　 行政总监 　 公司员工成长正常进行，公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系 企业行政体管理优秀，并具有总体公司的管理能力 承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分 培养经理２名，培养管理人员３名 目标完成度为１００%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好 　 行政副总　 　 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 　执行总经理 　 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 　总经理 　 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 精品文档 精心整理