《如何招聘优秀人才》.ppt

美容院如何用人;黄 绿 红 蓝 白 黑 绿 黑 白 黄 黑 红 黄 绿 红 蓝 白 黑; 从人力资源开发的角度看，美容院如何用人有以下七个阶段：吸引人、选择人、培养人、激励人、运用人、留住人、发展人。这七个阶段的工作如何体现我们美容院自己的思维呢？ ;首先，美容院如何吸引人。吸引的前提是了解美容院。美容院需要把自己推介给社会，它的对外形象、所提倡的价值观、经营理念，以及在社会上和行业内的声誉、薪酬待遇等都是???引人的基本要素。;其次，美容院如何选择人。选择的前提是了解人。据有关理论介绍，人的价值观在17岁以前就基本定型了，所以，美容院在选人时应该注意其小时候的经历，要注意到他的价值观是否与企业文化相吻合；只有价值观吻合的人才可招进美容院，美容院不能先把人招进来再设法去改造其价值观。;第三，美容院如何培养人。为员工制定职业生涯规划，提供长期的培养和培训计划，以及创造良好的成长环境。;第四，美容院如何激励人。这已经有无数的研究成果，流行的管理激励理论可以分为两类：激励过程理论和激励内容理论，前者较之后者从系统性和动态性的角度来说是一种巨大的进步。需要强调的是，作为激励举措的补充，惩罚措施同样必不可少，一个美容院如果失去了惩罚手段，肯定会导致内部不公，“对于那些作出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们再受庸才之累” （《卓越》），要果断让不合适的员工及早下车，哪怕他也是优秀人才。要有个性化的激励举措，对某些人而言，权力也是一种激励手段。;第五，美容院如何运用人。关键的是把合适的人分配到最适合于其发展和创造贡献的岗位上去。让他人尽其才，给他充分的发挥空间和充分的发展空间。 ;第六，美容院如何留住人。人才，是企业最宝贵的资源。如果说企业的雄厚资本是骨架，那么人才就是流动的血液。对于美容院来说，人才的流失，不仅仅是走一两个人，同时无形中带走了美容院的技术和资源。;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何留住人才;美容院留人六招;一、职业发展留人。  突出表现是美容院指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。;二、企业发展留人  突出表现是美容院制定有明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现美容院的发展目标是息息相关。 ;三、公平竞争机制留人。  主要是在美容院内部建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。实行赛马制，让每个员工都有工作动力和压力，在赛马过程中增长才干，经受锻炼。;四、高薪留人。  美容院高薪留人掌握的水准是，在美容院外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；在美容院内部适当拉开薪资分配的差距。;五、情感留人。  美容院老板，应该经常用自己空余的时间和自己的员工进行情感沟通，让自己的员工知道你是多么的关心他们。这也是最有效的留人手段。;六、沉淀福利制度留人。 张氏公司实行薪资沉淀制度，美容师月薪从１千元到5千元元不等。让每个美容师有自己的目标和方向。;怎样储备人才;忠告一：“蓄水养鱼”必须讲求适量。美容院有必要调整人才结构，使之趋于合理、高效。让所有人才各有所司、各有所专。人才若多余，赶紧择优合理安置，不必为爱惜人才而全部揽下进行“人才储备”。人才不是金钱，不可以随意存取。人才的理想实现感很强，如果被无端闲置或另作他用，必会适得其反。 ;忠告二：“蓄水养鱼”必须永保活的水源。人才管理最重要的是优化人才创新环境。人才的价值在于创新，人才只有流动，形成竞争机制，优胜劣汰，才能创新，不断出成果。但时下许多美容院对此重视不够，也找不到准确答案。事实上答案就是不把人才管死，而要管“活”，对人才的相关政策真正落到实处。这样才能使人才产生知遇感、奉献感，从而为美容院发展创造不竭的活的水源。 ;忠告三：“蓄水养鱼”要注意水质不被污染。美容院应首先加强自己员工的人生观、价值观的教育，以及企业精神、敬业精神的教育，人员管理要突破那种“只求物质利益，不要精神追求”的片面观点，力求为人才成长提供一方净土。