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* 环节之四:催化过程,澄清问题并制定解决方案 表4-4 行动学习启动会工作清单 内容 负责人 方法及工具 陈述者陈述问题,小组其他成员质疑问题,澄清问题 小组成员 剖析问题的原因 小组成员 鱼骨刺图 针对原因制定多个候选方案 小组成员 评估方案并选出效果较好的方案 问题所有人,小组成员 T型评估工具 成本收益分析 实验方案的可行性 小组成员 完善方案 小组成员 向问题所有者演示并提交方案 发起人、召集人、问题所有人 阶段成果 提出问题解决方案 注意事项 有经验的催化师的参与可以显著提高本过程的效率和效果 澄清问题的过程要停留足够长的时间,以确保问题本身的界定是科学的。催化师必须有意识的放慢思考的节奏,避免小组成员直入主题,过早形成方案; 有条件的情况下,应该小范围内测试初步方案,这个过程提供了证明方案有效性和进行反思的机会。 第三十页,共七十七页。 * 环节之五:执行行动学习方案 表4-6 催化过程,澄清问题工作清单 内容 负责人 方法及工具 制定行动计划 问题所有人者和行动学习小组 PDCA 5W2H1R 召开正式的工作会议,批准行动计划 决策部门或问题所有人 成立执行小组 行动学习小组成员以及所在组织的其他人员 实施计划 执行小组 工作结构分解图 甘特图 定期研讨和反思,并修正方案 行动学习小组成员 项目验收 问题所有人,召集人,发起人 阶段成果 问题得到解决 小组成员个人得到发展 注意事项 小组成员一定要参与实施过程,这样才能进一步对解决方案及问题本身进行反思,学习进一步得到升华; 执行计划必须通过组织正式的决策程序才能启动 执行过程中的反思是学习发生的最重要的阶段,一定不能忽视这个学习的过程 第三十一页,共七十七页。 * 环节之六:总结与评估 内容 负责人 方法及工具 制定会议议程 召集人 对问题解决效果的评估 问题所有者 行动学习创造组织价值评估工具(表4-9) 问题解决过程中的经验总结 小组成员 个人的学习体会和感言 小组成员 质疑及反思过程表现评估 小组成员 质疑质量评估工具(表3-8) 反思质量评估工具(表3-9) 行动计划质量评估 小组成员 行动计划质量评估工具(表3-10) 对催化师的评估 小组成员 催化能力评估工具(表3-16) 催化质量评估工具(表3-17) 学习效果评估 小组成员 学习质量及学习文化评估工具(表4-9) 行动学习过程改进建议 小组成员 问题解决方案改进建议 小组成员 阶段成果 经验总结 全方位评估结果 行动学习过程和问题解决方案的改进建议 注意事项 评估过程必须严格,不能流于形式 行动学习过程的改进建议和问题解决方案的改进建议,是行动学习的重要组成部分,不能省略。 第三十二页,共七十七页。 * 表4-9 行动学习创造组织价值 比较理想情况下,行动学习创造组织价值的平均得分要超过4分,单项得分应不低于三分。 序号 准则 符合程度 5 4 3 2 1 1 行动学习成果可以马上投入应用 2 行动学习产生清晰的可以衡量的收益 3 行动学习成果触及问题的本质,从根本上解决了问题 4 行动学习成果有良好的成本收益比 5 行动学习产生的解决方案优于一般的方法产生的方案 6 小组成员解决问题的能力大大提高 7 行动学习成果可以在组织内部广泛共享 8 组织学习文化和团队合作意识提升 第三十三页,共七十七页。 * 表3-8 质疑质量评估工具 平均得分4分以上,得分低于3分的项目少于两个,表明质疑的质量比较高。 序号 准则 符合程度 5 4 3 2 1 1 在没有通过质疑澄清问题前不能跳到问题的解决方案上去 2 通过质疑而不是通过施加压力解决问题 3 问题是开放、反思和探询性的 4 问题是新颖、及时且富有建设性的,能够有助于澄清问题 5 避免出现封闭、歧义和诱导性的问题 6 所有的人都参与质疑的过程 7 两个问题之间留出足够的讨论时间 8 陈述者完成陈述前其他人不插话 第三十四页,共七十七页。 * 表3-9 反思质量评估工具 平均得分4分以上,得分低于3分的项目少于两个,表明质疑的质量比较高。 序号 准则 符合程度 5 4 3 2 1 1 质疑和提出结论之间留有充足的反思时间 2 成员之间彼此专注而开放地倾听,不要随意打断陈述者,视其他成员为学习的对象 3 倾听信息要全面,不以自己的好恶或偏见进行过滤 4 对陈述者的问题做出解释而不是给出准确的回答 5 基于陈述的事实做出假设并悬挂假设 6 愿意接纳解决问题的新思路 7 不断浮现富有洞察力的新观点,能够在众多的问题和观点间建立联系 第三十五页,共七十七页。 * 表3-10 行动计划质量评估工具 好的行动计划,平均得分不低于4分,单项得分不能低于3分。 序号 准则 符合程度 5 4 3 2 1 1 行动计划非常具体 2 目标是可以测量的 3 计划符合实际,
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