某地产集团商业模式专项研究.pptVIP

万达典型项目分析：沈阳万达商业广场——败笔与转型 项目起初总建筑面积23 万平方米 2006 年拆迁重建后的总建筑面积34.7 万平方米 招商不利，世界名店退出 销售的散铺因为经营不善引起商家诉讼 转型策略：增加住宅和写字楼，新建4 幢31 层板式建筑，其中三幢为商住精装修公寓楼，一幢为清水房写字楼。在产品业态上变为第三代产品 转型原因 转型前 转型后 第三十页，共四十七页。 万达典型项目分析：宁波万达商业广场——小商铺如何经营，值得借鉴的典范 商铺运营：从租金收益上，万达重点关注中小店铺，万达前期给予中小店铺两年免租期优惠。 商铺选择：宁波万达商业广场先后引进数十个颇具市场影响力的品牌，且后期品牌调整率达12%。 商铺落位：中小店铺，主要集中在商业广场长680 米，总面积约5 万平方米的连廊步行街上。 主力店实力强大，而且娱乐休闲商业“吸客”能力强，因此宁波项目万达关注的重点是中小店铺。 第三十一页，共四十七页。 目录： 一：万达集团简介 二：万达的核心竞争力分析 三：万达的产品结构状况 四：万达背后对我们的启示 第三十二页，共四十七页。 万达集团SWOT分析： 竞争优势 竞争劣势 潜在机会 外部威胁 第三十三页，共四十七页。 万达集团SWOT分析——优势分析： 优势 1 国内最大不动产运营商，已形成规模效应 2 项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城