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培训体系五大核心内容 培训规划 课程体系 讲师体系 运营体系 评价体系 第三十页，共四十六页。 您公司的培训规划如何制定？ 1、基于员工需求调研 2、自行讨论拟定 3、部门领导提出 4、基于公司战略和业务需求制定 5、其他 第三十一页，共四十六页。 第三十二页，共四十六页。 培训是为哪些人群服务？ 核心人才 非核心人才 第三十三页，共四十六页。 培训体系搭建 前程无忧大讲堂 第一页，共四十六页。 讨论 第二页，共四十六页。 课程大纲 基于战略的培训定位 培训经理的自我认知 培训体系搭建五大核心 人才培养策略介绍 第三页，共四十六页。 基于战略的培训定位 如果没有培训，学习会发生么？ 培训职能存在的必要性是什么？ 第四页，共四十六页。 快 速 有 效 第五页，共四十六页。 培训预算的环比（08~09） 第六页，共四十六页。 您的企业是否具备完善的培训体系？ 来自HRM的调查 来自CEO的调查 第七页，共四十六页。 第八页，共四十六页。 ——引自凯洛格咨询公司研究信息 第九页，共四十六页。 培训经理的自我认知 一个培训经理的主要职能是什么？ 第十页，共四十六页。 曾经一位培训经理告诉我 每天，我都很努力的在做培训工作，但我依然战战兢兢… 我去做培训需求分析，看看大家都需要什么… 第十一页，共四十六页。 然后我就去找各个业务部门的老大，看看他们能不能帮我去讲一