奖金核定表及考查标准表.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 奖金核定表及考查标准表 目录： 1、主管助理奖金核定表 2、奖金核定表 3、奖金考查标准表 4、间接人员奖金核定表 主管助理人员奖金核定表 月份 部门 姓名 职 别 省料率 省料 奖金 效率 效率 奖金 不良率 良品率奖金 员工流动率 流动率奖金 奖金合计 主管 助理 注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 奖金核定表 总经理： 核准人： 制表人： 月份： 本月营业额 本月净利润 利润率 可得奖金 调整比率 应发奖金 奖金核定 单位 姓名 职别 奖金 单位 姓名 职别 奖金 奖金核定标准 本月净利润 （元） 可得 奖金 奖金增加额 （元） 本月营业额（元） 实际 提高率 目标利润 实际提高 比率（元） 10万以下 0 400万以下 10万~20万 200 400万~500万 20万~30万 400 500万~600万 30万~40万 600 600万~700万 40万~50万 800 700万~800万 50万以上 每增10万 增加200元 800万以上 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 XX公司奖金考查标准表 —1、对工作是否态度积极；—2、对上级指示及命令的态度如何；—3、出勤、缺勤、迟到、早退等情况；—4、工作时的态度；—5、遵守公司规章制度的情况；—6、对同事的态度。 —1、对工作是否态度积极； —2、对上级指示及命令的态度如何； —3、出勤、缺勤、迟到、早退等情况； —4、工作时的态度； —5、遵守公司规章制度的情况； —6、对同事的态度。 —1、收到订单、收到货款、开拓新业务领域的实际成绩； —2、采购工作的实际成绩； —3、记帐、计算、作表等方面的成绩； —4、资金运用、现金出纳等方面的成绩； —5、其他业务处理方面的成绩； —6、以上各项成绩或事迹也应反映出反面的情况。 （例如，返修、被盗、过失等，这些情况的出现，会削弱实际成绩。） 工作成绩 工作态度 —1、商品知识的掌握程度； —2、销售、收款、采购、管理以及其他与业务有关知识的掌握程度、经验的丰富程度； —3、对所做工作钻研的程度； —4、业务上的能力； —5、处理业务问题是否成绩显著。 工作能力 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 间接人员奖金核定表 本月营业额 千元 月份 本月净利益 千元 部 门 别 职 别 姓 名 营业奖 金计点 营 业 额 奖金计点 利润奖 金计点 利润奖 金金额 奖金 合计 合 计