某设备公司组织与流程再造培训课件.ppt

目录 一、金鑫传动组织再造的思路二、编写组织的《岗位说明书》三、金鑫传动流程再造的思路 第三十一页，共五十一页。 企业人的困惑 为什么组织不协调？为什么推诿责任？ 因为工作程序不清晰、职责界定不清晰。 为什么组织效能低？ 因为岗位职责和岗位标准与目标不明确。 梳理流程的目的是什么？ 构建企业各项经营工作的高速公路； 明确游戏规则和岗位职责和标准； 确定岗位职责、工作标准与工作目标； 有利于构建岗位绩能评价体系…… 第三十二页，共五十一页。 金鑫传动组织效能提升的途径 怎样提高组织的协调性 必须解决： 最简洁的经营工作流程是？------理顺各项工作流程 各项工作程序是什么？------确定工作程序和控制点 部门和岗位的责权有哪些？-----------岗位工作标准 各部门岗位和程序的标准是？-------------管控体系 怎样保证工作程序运行？------------------管理制度 违反工作程序将怎样？-------------控制和处罚办法 没有规矩难成方圆！制度是企业的法！! 第三十三页，共五十一页。 梳理经营工作流程 二、梳理经营工作流程的原则 必须是实际工作流 与组织资源匹配 职责目标明确 可操控性 流程清晰 量体裁衣：合情！合理！可行！ 第三十四页，共五十一页。 金鑫传动提升控制能力的途径 怎样提高经营过程的控制能力 必须解决： 过程的关键控制点------------梳理各项经营的流程 关键控制点应怎样控制------------控制标准与方法 关键控制点谁来控制--------------岗位职责与目标 掌握关键控制点的控制情况------------表单与工具 关键控制点异常处理--------------工作程序与制度 “管理失控”是控制点和游戏规则不明确 第三十五页，共五十一页。 流程优化结果 第三十六页，共五十一页。 是YES 否 NO 动作 准备（开始） 单个文件/表单 多个文件/表单 子流程 存档 判断/决策 逻辑关系线 管理流程图常用流程符号 或者 流程连接 A 说明与要求 流程终止 管理流程图符号说明 第三十七页，共五十一页。 建立企业经营工作流程模型 订单确定管理模块 分类管理、产能与交期确定、风险评审、下达任务、督促进程 设计工艺管理模块 工艺参数确认、设计、评审、生产工艺　　 质量控制流程 生产计划管理模块 产品生产进程计划：编制、下达实施、过程调控、变更　 采购计划：核对库存、最低安全库存 采购管理流程 发货管理模块 预期交货信息、确认交货时间、装箱装车单、客户签收 梳理经营工作流程 三、梳理经营工作流程的方法（１） 第三十八页，共五十一页。 确立关键控制点 评审的目的 参与评审的人员 评审的内容 评审的结果(yes/no) 评审后处理 梳理经营工作流程 三、梳理经营工作流程的方法（２） 第三十九页，共五十一页。 * 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 组织与流程再造 北京金蓝盟企业管理顾问集团 金鑫传动项目组 日期：2010年4月14日 第一页，共五十一页。 目录 一、金鑫传动组织再造的思路二、编写组织的《岗位说明书》三、金鑫传动流程再造的思路 第二页，共五十一页。 金鑫传动的企业法人治理结构 公司董事会 由股东会选举产生。 股东按照出资比例行使表决权 。 董事任期每届为三年，任期届满，可连选连任。 董事长有董事会董事选举产生，任期每届为三年，任期届满，可连选连任。 公司监事会 由x名监事组成，其中职工代表x名。 职工代表监事由公司 职工代表大会选举产生。 其他监事由公司股东会选举产生。 公司总经理 由董事会决定聘任或解聘,总经理对董事会负责。 第三页，共五十一页。 金鑫传动的企业治理结构 公司董事会权责 决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 决定公司内部管理机构的设置； 决定聘任或解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 制定公司的基本管理制度； 公司章程规定的其他职权。 第四页，共五十一页。 金鑫传动的企业治理结构 公司监事会权责 督察公司财务与经营状况； 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、