项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限.docxVIP

项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限一、项目经理 1、对承接项目的工程质量满足用户要求负责。 2、对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负 责。 3、负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划， 组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。 4、负责建立项目管理岗位责任制。二、项目工程师 1、全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目 标。 2、负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 3、负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整生负责。 4、负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验 收。 5、按照国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。 6、负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。 7、负责审批工程需用物资计划。 8、负责制定检验计划和组织实施。 9、负责审批防护措施。三、施工员 1、对项目工程质量达到预期目标直接责任。 2、组织班组熟悉图纸，并按图纸施工。 3、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。 4、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。 5、负责积累施工技术资料，并对其