中小型建筑企业薪资管理制度.docxVIP

. . 精选范本 精选范本 中小型建筑企业薪资管理制度 为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。 一、 薪资原则：多劳多得、公平、奖罚分明。 二、 基本薪资的确定： （一）、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的： 1、 市场同行业的薪资水平; 2、 职位的相对价值与工作量; 3、 员工本人的能力及已获建筑业相关证书； （二）、综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。三、薪资的组成： 全额薪资＝基本薪资+补助；其中：补助＝话补+车补+全勤。 1、项目部员工：基本薪资=全额薪资*60%，考核薪资=全额薪资 *40%；项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。 2、公司员工：基本薪资=全额薪资*80%，考核薪资=全额薪资 *20%。 3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。 注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。 四、薪资发放： 员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月 1 日至当月最后一天止，实行次月 10 日发薪制。每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契