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职场试金石 如何对待自己的不足 职场试金石如何对待自己的不足 职场试金石colon;如何对待自己的不足quest; 既然人无完人，人人存有短处，而企业老板为什么那么害怕谈自己的短处呢？其实不唯老板，世人皆不愿谈自己的短处，只有圣人可能会愿示短与人，与人探讨自己的短处。而圣人太太少了，千百年才出来一个，况且圣人也不可能将搞老板，搞老板的都就是些世俗人，为什么对这些世俗的老板像是建议圣人那样建议呢？可知，无法正确对待自己的短处无法沦为评价老板的关键标量。但企业老板如果说谎过份，甚至具有其长而无人知晓，并且当做其长来经营，那就是无知的老板了，如果碰到这样的老板就可以就是职业经理人的意外了。并且，老板存有不当的犯罪行为或决策，没直属劝谏，只有直属谄媚顺从，凡事流泪，那么企业也就危险了。 尽管人人知道坦诚面对短处，短处可能转化为长处，如是不正确对待短处，短处可能会转变成灾难。这样的道理并不复杂。复杂之处于没有人能清楚地说透某个人长处或短处，因为短处或长处都是相对概念，其本身并无多大意义，关键在于应用的技能。同样的所谓短处在不同老板手里可能成为障碍也可能成为催化剂。 现在企业一招人，经常问这样为明智的问题，恳请试述你的长处与严重不足。这的确就是一个不必须存有的问题。尽管对某份工作之言，一些基本的建议就是必要的，但并无法表明没这些技能就一定搞不好工作。并且，所谓的长处都可能将转型为刚性、所有的短处都可能将引起技术创新。 某些企业的老板更是走火入魔，进入补短的怪圈，拚命补管理、补财务、补战略、补品牌等，最后，各方面似乎都懂，又都说不清，下属的工作一天比一天难做。作为老板最应该掌握的东西却从而弱化，这世道说不清。不仅要好学，首先要明确学的目的与学的内容，最后才是学的方式。而多少老板犯了这样的错误，他经常说每天看多少书、听多少讲座。而问及为什么学时，学的直接目标是什么时，为什么选择这些内容时，总也回答不出。